当我在听Tom Raftery对Timo Elliott关于数字转型的播客采访时，我对参加我的第一个SuccessConnect活动越来越兴奋。这不仅仅是因为Michael J.Fox会在那里，手游返利，而且在拉斯维加斯，但在这里我们会遇到变革性的领导者。

这些领导者远而少除了

根据SAP的调查，领导者在四种不同的方式中脱颖而出，只有3%的人完成了整个组织的数字化项目。

那么，什么是转型领导者？

我首先想到的是亨利·福特（Henry Ford）的名言"如果我问人们想要什么，阿里大数据，我们就会骑更快的马"。现在，如果福特先生真的这样说是有争议的，但这个想法是超越当前标准的能力。

你知不知道在20世纪90年代末，通用、雪佛兰、本田，而丰田都推出了全电动车型？他们不能出售它们，免费自助建站系统，因为无论是公众还是制造商都无法想象一辆没有汽油的汽车，关于大数据，人工智能关键技术，也无法想象支持汽油汽车的基础设施。因为没人能想象，所以它不会更早发生。

"变革型领导者"是那些接受各种可能性的人，即使他们不理解或想象，他们是愿意探索并努力超越当前商业模式的人。

行业知道数字化转型正在发生，他们组织的生存有赖于此。然而，许多行业都在努力寻找下一步的发展方向，甚至知道如何开始。

要开始，组织内的领导者必须将数字化作为他们的战略重点，并在投资创新资源和解决方案方面拥有类似的优先权。那么，让转型领导者与众不同的4个特点是什么？

寻找合适的人才

例如，被认为更传统和"不那么性感"的行业（如：银行、公用事业、公共部门、制造业、石油和天然气），在重新培训和管理老龄化/退休劳动力的同时，如何吸引具有数字化思维的千禧一代成为挑战。培养未来的创新型领导者需要在传统的工作和就业模式之外进行延伸。像这样的讨论和具体的人力资源行动呼吁是将要讨论的众多主题之一在SuccessConnect上进行讨论。

SuccessConnect是当今转型领导者的汇聚之地。

在SuccessConnect上，超过140个会议和100多位转型客户领导者齐聚一堂，我们将见证一个非凡的领导人聚会，他们将赋予人民权力，拥抱人类革命。他们将分享他们的经验，共同目标是更明智地管理企业。我们将看到和测试最新的人力资本管理创新，并获得从招聘到管理等领域的专业知识退休。

热门话题包括：利用人才管理技术，如数字助理、学习和培训、奖励和补偿产品以及新产品开发，以获得更高的知名度和透明度，利用云分析和仪表板报告。

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