SAPPHIRE NOW上个月的专家表示，最精明的商业决策不仅仅取决于直觉。高级分析已取代直觉，成为改善成果和创建新业务模式的黄金标准—每个项目的流程都会变得更好。

"因此，外汇返现，客户可以做的事情已经从真正重要变成最重要，"SAP Leonardo and analytics总裁兼首席营收官Pat Bakey说，在SAP视频中说（见下文）当我与我们所有的客户和合作伙伴交谈时，我现在看到的是一种深深的需求，即立即能够在零延迟环境中作为一个企业参与竞争。"

分析是SAP Leonardo收集的数字创新技术之一，云计算与大数据，以及物联网（IoT）、区块链、机器学习和其他技术。企业正在寻求分析所能提供的成功价值和见解；没有这些价值和见解，即使是拥有最佳战略的企业也可能会失败。

争夺数据，而不是你的同事

"萨根托现在的心态与其他许多公司一样，都是凭直觉做决定，萨根托食品公司（Sargento Foods）首席信息官兼IT副总裁霍莉•鲍姆加特（Holly Baumgart）上个月在SAPPHIRE NOW会议上表示我们真的想利用这一数字转型作为一个机会，让更多的数据导向的决策…这将是我们的一个突破"

萨根托继续建立其分析能力，并培训其人员，以最佳利用数据，鲍姆加特说。L3技术公司的首席战略官SAPPHIRE NOW说，物联，轻松访问实时分析甚至可以帮助员工更好地相处。

"她希望人们与数据搏斗……而不是相互搏斗。"。高级分析还帮助公司更好地为高层领导访问客户和增长做好准备。

分析如何实现更智能的增长

"它帮助我们重塑下一步的方向，[以及]我们应该追求什么目标，"L3的Finegan说我们引入了持续15年的外部市场数据，这让我们了解了我们销售的所有产品和服务，[以及]市场认为会发生什么。"

L3的所有财务、并购、人力资源和合同数据，高级领导在任何客户会议上都实时了解：

与该客户签订了多少合同每份合同的美元金额他们卖给那个顾客的东西哪个业务部门在做这项工作

为了实现增长，L3可以将其业务发展、并购和研发机会的数据结合起来。

"因此，现在，我们的企业不再试图销售组件，而是销售系统或平台，数据支持，"Finegan说而且我们可以把钱花在更好的地方。"

但是利用这些数据来赚钱呢？

将数据转化为商品

轮椅公司的增长模式通常包括让更多人坐轮椅、向更多国家扩张或以更高价格销售产品。Life&Mobility的产品管理与开发部门的Harmen Leskens说，这些似乎都不是Life&Mobility的好选择，该公司选择通过在智能丰富的平台旁开发智能轮椅来拓展业务在一个蓝宝石现在会议。来自轮椅上传感器的物联网数据可以为亲人、看护者、保险公司和其他人提供巨大的洞察力，更不用说提高用户的自力更生能力、姿态和其他结果。

简而言之，确定利益相关者以及对他们有价值的东西。

"你想成为一个知识机构，大数据应用，"Leskens说，

找到你的数据合作伙伴

但是负责任地、道德地和法律地管理所有这些数据需要有一个经验丰富的合作伙伴。

"我们有好几份合同，公司希望将数据作为产品使用，但你不能仅凭数据做你想做的事；它必须得到专业的管理——想想GDPR，"SAP首席创新官Juergen Mueller在SAPPHIRE NOW的主题演讲中表示。"我们有这样的功能目录……我们做的每一个项目，这些功能都会变得更丰富。"

这个故事最初出现在SAP新闻中心。在Twitter上关注德里克：@DKlobucher