与任何ERP实施一样，物联网流量卡，SuccessFactors的部署也并非没有挑战和冲突，因为团队、角色和职责方面的不足是需要解决的问题。许多实施摇摇晃晃地走到了终点，云服务器服务商，因为他们在开始实施之前不了解所需的角色或需要设置的团队结构格式。

正确的团队结构和角色到位来管理成功因素的实施是成功的关键。我在这里的尝试是为第一次这样做的客户提供一个简单易用的结构。设置严格的路标是不可行的，这只是一个经验法则，物联网工程，客户可以用它来理解。

任何成功因素实施主要有两个团队需要协作。

a）合作伙伴实施团队和B）客户实施团队

两个团队都有角色，爱返利，分配给他们完成任务和任务的责任和责任在团队之间共享。这些角色不限于以下，但是必需的。

A）合作伙伴实施团队

B）客户实施团队

，云服务器免