很难相信我们已经进入2015年的最后一个月了！虽然这一年可能即将结束，但我们对2016年DevOps、敏捷和持续交付的前景感到兴奋。当我们筛选所有的预测时，有一件事是不变的：DevOps不会去任何地方。事实上，它将在2016年全速前进。根据Gartner的一份报告，全球2000家公司中有25家将在2016年使用DevOps方法。继续阅读下面的内容，了解我们在来年可能看到的更多预测、趋势和问题。1《数字化转型将塑造2016年》，发表于@cio@sarahkhwhite |nline年IT领导者会关注吗？最近发布的"IDC FutureScape:Worldside CIO Agenda 2016预测"报告概述了研究公司认为未来几年最重要的预测。据IDC称，IT领导层最大的问题将集中在与数字化转型相关的业务需求、能力和可用性上。数据显示，三分之二的首席执行官计划在2016年专注于数字化转型战略，首席信息官将成为领导各部门实现这一目标的主要角色移位。数字转型将塑造2016年https://t.co/x0apKsCKhy@cionline@sarahkhwhite@IDC首席信息官持续交付pic.twitter.com/HuAAbf1vGJ-云蜂（@electricloud）201520120152BeyondDevOps，第2部分：安全与速度？作者：John Esposito |发表于@DZonehttps://dzone.com/articles/beyond-devops-part-2-security-vs-speedFail快，经常失败。是的，但是第一次失败炸毁了卫星。嗯，这只是一个照片分享应用程序…不是火箭科学。好吧，但是你的照片是由那些拥有密码的用户访问的，他们可能会把密码用于其他事情……而有些照片难道没有卫星那么重要吗？当软件失败的危害不能作为一个未绑定的变量来处理时，会出现一些问题。以下是关于两个问题的一些想法。我再写两个（一个是认知的，一个是计算的）晚点。以后DevOps，第2部分：安全与速度？https://t.co/eNeq56C5lp@DZone#devops-DOES Summit（@DOESsummit）2015年12月1日QA和devops：在自动化面前重塑测试人员的角色，@ErickaChick |发表在@TechBeacon上通用域名格式提供的创新速度是它向这种新的软件开发和交付模式转变的最基本驱动力之一。但是，如果一个组织忘记了在一个简短的冲向DevOps的过程中有效地说明质量问题，那么它就失去了一半的意义。DevOps实践不仅旨在提高特性发布的节奏，而且还旨在减少缺陷。最终，它不仅仅是关于持续交付，而是软件的全面持续改进质量保证以及#DevOps：在自动化面前重塑测试人员的角色https://t.co/vKTo0hbHEL@TechBeaconCom@erickachck#DOES15-DOES峰会（@DOESsummit）11月24日，20154由@BenRossi89 |发布于@InformationAge上的2016年DevOps状态对当今任何提供软件或技术服务的公司都具有重要意义。据Gartner预测，全球2000家企业中有25家将在2016年利用it，因此了解it对企业的意义和作用至关重要。定义DevOps比您想象的要复杂，主要是因为它的广泛使用。对于软件的精益方法来说，它本质上是一种速记，而且仅此而已交货。开始展望2016年，一些#DevOps预测-根据@BenRossi89@InformationAge：https://t.co/E9fsMZIUrxpic.twitter.com/A3uVoAB2lY-CloudBees（@electricloud）11月25日，20155 2016年预测：5个颠覆者将继续留在你的雷达上，@bethstack |发表在@cionline上他已经磨练了2016年的热门技术清单，但你也需要制定更长期的计划，并为快速变化做好准备通过关注目前正在形成的事态发展来接近。当我们进入新年的时候，你的雷达屏幕上应该有什么？参与Computerworld Forecast 2016调查的182名IT专业人士指出了以下五种潜在的颠覆性技术和趋势：DevOps的兴起、虚拟化2.0、碳减排技术、IT营销联盟的演变以及IT对客户体验的关注。下面我们来看看我们的调查对每一个新兴市场的启示区域。看展望：2016年5项颠覆性技术和趋势https://t.co/HCdkE9DWgh#德沃普斯pic.twitter.com/sLKjwXnw3O-史蒂夫·布罗迪（@stbrodie）12月2日，20156瀑布到敏捷的转变：来自BoseBy@SueTroy的五个技巧发表在@TechT上argethtp://searchcio.techtarget.com/news/4500258383/fallower-to-Agile-transition-Five-tips-from-BoseCIOs如今，他们面临着支持公司向数字化商业模式转型的压力。这种转变的一个障碍可能是组织内软件开发的速度，尤其是瀑布式开发，这种线性软件开发模型从一个定义良好的概念开始，以顺序的方式进行到最终产品。敏捷开发承诺加速这个过程，从而最大限度地减少应用开发对数字化的阻碍转换。阅读从@Bose过渡到敏捷的5个技巧：https://t.co/f6laZ9yaqj|@TechTarget@SueTroy公司pic.twitter.com/rocksup1pa-CloudBees（@electricloud）12月1日，20157《为什么DevOps正在烧掉开发人员》，作者@TomerLevy |发布于@infoworld压力每年给美国经济造成数千亿美元的损失，在所有类型的组织和工作场所都很普遍。如果您已经采用或正在采用devops方法和文化，那么您的软件开发人员也很可能会精疲力竭。Devops是为了拉近运营和开发团队。双方都需要对他们服务的成功和失败负责。开发人员必须处理更广泛的责任，甚至可能包括支持生产活动和紧急事项，除了执行现有的开发之外任务。是DevOps文化会让你的开发人员筋疲力尽？@托梅尔维解释说：https://t.co/caxbjkrkos@信息世界pic.twitter.com/Z6VKO1bB5O-CloudBees（@electricloud）11月30日，20158 IT营业额：如何保持云和DevOps项目的正常运行，@Logicworks |由@Cloud_comp_news发布招收和留住it人才的难度已不是什么秘密。千禧年来的不忠诚、无聊、压力重重的工作环境，以及普遍存在的换工作会带来更高薪水的建议，这些都是多个行业员工任期达到历史最低水平的原因之一。企业中员工留用率低总是意味着开支和中断。云工程师和DevOps团队的人员流动尤其痛苦。根据最近一项对IT高管的调查，43家受访公司表示IT部门人手不足。此外，2015年，有41家大型企业追求云计算专业知识，比追求安全、网络或数据分析专业知识的企业数量还要多。更换失去的云工程师可能需要数月时间，并推迟项目，这对开始进行DevOps转型或建立小型企业的公司来说尤其具有挑战性，高效的云计算团队。43家公司报告称，IT和DevOps的人员不足：https://t.co/3AW6gt6qsL@Logicworks@云计算新闻pic.twitter.com/A7ML3w85ly-CloudBees（@electricloud）12月3日，20159Investing in FailureBy@mcasperson |发表于@Dzone失败是一个看似荒谬的想法。失败在企业中是一个肮脏的字眼，会浪费金钱、降低业绩、玷污声誉，而且永远不会创造出任何能在底线上显现出来的东西。对于开发人员来说，一个悖论是几乎没有机会以同样的方式一遍又一遍地做同样的事情。@mcasperson的《企业法则》：投资于失败-https://t.co/2Ic1g7QPuU@DZone-CloudBees（@electricloud）11月30日，201510Building an Agile Team:从幻想走向现实由@IdanBauer |发表于@TechBeaconom也许你认为你是敏捷团队的一员，但这很有可能是个幻想。当我从一个对敏捷有了更好理解的创业环境来到我的公司时，我的公司就是这样。在我的新组织，一个大型企业中，人们认为他们是敏捷的，因为他们已经将开发周期从四周缩短到了两周的sprint。但事实上那只是个幻想。实际情况是，他们的投放周期仍然长达四周，不同的团队相互依赖，发行计划仍在提前6到9个月进行，然后就被推迟了。听起来很熟悉？你听到水的咆哮声，因为它很快失去了势能？根据@techbeaconom的@IdanBauer，建立敏捷团队的3个步骤：https://t.co/6Hgn8csxFdpic.twitter.com/9B2E1Bs4Eh-CloudBees（@electricloud）2015年11月23日一如既往，请关注DevOps上@electricloud提供的所有新闻，并在一周内持续发送，并转发/喜爱您最喜爱的文章，让我们每周回顾您最喜爱的文章！