我们很多人都参加过大型晚宴或慈善活动。参加活动的过程通常相当简单，但主办其中一个聚会的过程看起来非常不同。除了典型的活动后勤，确定被邀请者名单的任务非常关键。受邀者名单往往决定出席率和捐赠目标是否能达到。

策划一个成功的晚宴

此外，举办一个有趣而有价值的宴会对主人也有继承的压力。为了确保被邀请者能够以最大的感知价值参加活动，可以增加哪些钟声和口哨？或者换言之，主持人如何让业界的埃隆·马斯克和杰夫·贝佐斯出席，让其他伟大的创新者和初创企业也加入进来。

对于大型活动，通常是客人名单吸引了人们，因为这是衡量活动价值的一个尺度。受邀者将评估主持人的社会地位和吸引他人参加活动的能力等因素。主持人有时也可以为受邀者建立足够的社区压力，比如有埃隆和杰夫。

当你评估派对策划的性质时，云翌通信，你会意识到所需的内在信任水平，对于出席者和主人来说。例如，采购返利，如果捐赠请求增加了三倍，或者头条嘉宾没有出席，那么客人就不会参加下一次慈善晚宴。作为主人，你会邀请一个在客人之间引起骚动或使聚会崩溃的人吗？所有参与方都有彼此的期望，而活动的成功与否最终取决于这些期望是否得到满足，以及各方是否都带着收获回家

创造一个有价值的区块链

那么，晚宴与区块链有什么关系呢？区块链技术的价值在于不同方之间安全、可信的数据交换。从晚宴的角度来看，你会发现区块链的挑战不是技术，而是一个社会问题——缺乏信任。例如，云服务器推荐，供应链的利益相关者必须看到参与区块链技术所需的信息交换的价值，就像参加一个聚会一样。

为了区块链的成功，供应链的利益相关者需要愿意通过与他人分享他们的信息来投资。不幸的是，供应商往往害怕暴露。过去，供应商共享关键信息以优化供应链，但采购组织通过使用关键细节（如供应链洞察和制造数据）来利用这些信息，最终降低成本，而供应商却没有从交换中获得任何价值。这造成了信任的缺失。

管理一个有前途的区块链

但是每个组织的首席执行官，就像聚会的主人一样，都有能力管理这种信任。首席执行官决定邀请谁并确保合适的人参加聚会。例如，如果洛克希德马丁公司（Lockheed Martin）首席执行官玛丽莲•休森（Marillyn Hewson）邀请波音公司（Boeing）首席执行官丹尼斯•穆伦伯格（Dennis Muilenburg）参加与其他行业领袖的聚会，淘客网，那么这种信任就很可能建立起来。受邀者可以肯定，参与会增加自己的价值，同时也会为晚会贡献自己的个人价值。

通过区块链构建社区，打造知识共享平台，建立系统思维，通过区块链技术，发现问题，spark大数据，整个价值链协同寻找解决方案解决方案。这打破了筒仓，同时优化了价值链。可以及时发现质量问题或延迟，从而一致地制定缓解计划。延迟可能代价高昂，成本会被推下供应链，但如果每个人都合作，每个人都会受益。同时，信息共享是每个参与者安全地管理的。"席链"是一种使人能够在基于社区的基础上采取不同的方法的技术。随着这项新技术的出现，A&D产业有机会在个人之间建立信任，同时也使已经存在的技术最大化。更多讨论区块链技术所需的信任和协作，注册SAPPHIRENOW 2018并参加以下会议：

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