数字化转型已成为现实，这已不是秘密。毫无疑问：每一家公司，无论规模大小或行业，都必须应对数字时代带来的挑战和机遇。在SAP，我们通过使用自己软件的创新来管理自己的数字化转型：毫无疑问，SAP运行着SAP。作为SAP的首席运营官，我想让SAP成为智能企业的榜样，利用数字时代带来的所有重大机遇。最终，我们都在为相同的目标而努力：我们都希望实现创新的商业模式，我们都希望服务于新的客户期望，淘客api，我们都希望在流程中实现智能化，我们都希望释放数据的力量。我们都想赢。

毫无疑问，我们都知道，如果我们不设法适应当前和即将到来的变化，数字化浪潮可能太大，我们无法冲浪。

问题有两个：我们SAP如何管理这一浪潮，我们如何支持我们的客户这样做，确保我们都能成功。

只有当我们将人员、流程、系统数据和分析无缝连接起来时，数字化转型才会成功。首先，客户必须是我们思考和行动的中心。仅仅提供高质量的产品和服务是不够的，它关系到创新的数字商业模式和整个客户体验。第二，与员工接触带来了不可忽视的巨大好处。麦肯锡全球研究所（McKinsey Global Institute）的数据显示，在员工通过社交技术建立联系的组织中，生产率往往会提高20%至25%。

一切都从流程开始

数字化转型从流程开始——不太性感，但绝对意义重大。为了实现创新的数字商业模式，我们需要分析、调整并可能重新思考我们的流程。对于每一种商业模式，我们都需要提供无缝的客户体验，从最初的营销接触点到跨越所有设备和渠道的无缝购买体验，然后是快速实施，以确保快速实现价值，最重要的是，还有一种售后体验，微信返利机器人哪个好，让我们的客户终身快乐。我们必须利用数据的力量——我们需要调整数据体系结构，将智能引入我们的流程。

同时，这是为了应对员工的复杂性。我们需要将自动化和智能化引入到我们的流程中，以便同事们能够将更多的时间花在高附加值的任务上。

所有这些都需要一个涵盖所有应用领域的整体企业架构的支持。从一开始，淘客返利app，我们就清楚地看到，SAP云平台（一种开放式平台即服务，提供内存功能、核心平台服务和独特的业务服务，用于构建和扩展个性化、协作性、支持移动的云应用程序）对于管理我们的转型至关重要，因为它允许我们的客户和我们将同时推动流程集成和数据集成。没有其他公司能够像SAP那样提供连接的前台和后台。通过连接前台和后台，我们实现了实时指导和实时分析，这是实现智能企业的一个重要步骤。

在谈到了大量的理论和事实之后，我们永远不会忘记，人们是将数字转型的承诺转变为现实的关键现实。由于整体业务转型也是一个巨大的变更管理项目，因此所有利益相关者都必须以正确的方式参与进来。为了成功，我们还需要推动公司内部的文化变革。每一位同事都需要带着使命和愿景上船。

这是关于架桥

无论我们的具体业务线、行业和地区如何，我们都面临着同样的挑战，我相信您已经非常熟悉这些挑战。要想成功，关键是不要只考虑单个流程，数据和大数据，而是将公司的所有流程视为一个整体。如果我们想在数字化浪潮中冲浪，就必须架起桥梁，停止孤岛思维。我们必须重新考虑端到端的业务。

如果您想了解更多有关SAP如何支持您管理数字化转型的信息，请访问我们的Run Simple登录页。转型从来都不是一件容易的事，要成为一个真正的智能企业也不是一朝一夕就能实现的。正如维达尔·萨松所说："成功先于工作的唯一地方是在字典里。"所以让我们开始吧——拿出你的冲浪板，互联网大数据，掌握数字化的浪潮。