SAP for Utilities会议团队昨天来到纽敦广场，将公用事业同行聚集在一起，就公用事业目前面临的最大挑战、趋势和机遇进行互动讨论。这是我第二次参加会议，因为我在2016年参加了第一次会议。
由IBM领导，大淘客网，这次为期半天的活动是一次与其他行业专业人士就当今形势下的共同难点和解决方案进行合作的机会。
议程：8： 00:00：早餐、咖啡和非正式网络8： 上午30:00：由您领导，行业专家协助的对话12： 00点：午餐和网络1： 00:00：会议结束
本研究讨论是Eventful Conference为2018 SAP for Utilities Conference制定的蓝图的一部分。
Eventful的Jen Mellace说，这是SAP for Utilities Conference在北美举行的第11届会议。她说，他们研究的一部分是了解顾客想了解什么，想听到什么。她说，公用事业相互之间没有竞争力，这使得这一点变得容易了，关于我们自己的一个有趣的事实。
IBM领导圆桌会议/讨论
首先我们分成4组讨论我们的实用程序面临的5-10个痛点
第一组
第一组讨论了以下主题：
前台替换；CIC0被否决在S/4HANA中。选择？Hybris，教育大数据，C4C，CRM嵌入式S/4HANA？客户支持/以客户为中心–向客户提供数据；我们使用多渠道，一些客户认为这是一个太昂贵的选择；让客户实现无纸化分析-BW/4HANA for Utilities content exists，淘客app原生，how can we get there？实用程序内容存在BW/4HANA，我们如何实现？SAP Analytics云–预测方面运营数据/企业数据–主数据管理GIS集成–变更管理–"创建通知所需的3个字段"–上周ASUG弗吉尼亚分会会议的Loudoun Water演示–来自ASUG网络广播的Alliander演示
第二组
第二组讨论了以下内容：
新实施的文化和流程变化–采用缓慢S/4HANA路线图定义+数据分析–外围冲击（GRC，云免费，Leonardo）–我们是否应该在未来1-2年内采取措施将其拆掉？–我们该怎么办？数据分析自助服务–捕获大量数据，如何规范数据，如何选择和使用正确的产品来授权用户数据仓库选项、优缺点充分利用标准功能–SQXX公司S/4HANA商业案例–财政部、合并部、BPC–替换Hyperion–S/4HANA公用事业期间的商业案例–积压的窘境–投资机器人、认知思维、智能，在哪里进行额外投资净新/绿地外围–GRC、SucesFactors、Leonardo、Ariba
第三组
坏账费用–指标
BPEM案例管理–BDex实施复制—CRM到后端调试应用问题
数据集成
多渠道基础
部署-敏捷，最小可行产品和瀑布
第四组
第四组讨论了以下项目：
仪表采购流程-最佳实践？购买到退休，跟踪到级别老龄化劳动力——PG&E、臭鼬工厂；招聘新员工；公司忠诚度；临时劳动力；标准化培训（仪表增强现实）；让劳动力接触新兴技术文化变迁与新过程水表数据管理/AMI（水没有使用时间）–如何管理水空间；没有水的按需读数，远程断开连接想要vs.需要–标准SAP功能
回顾/回顾
IBM建议参与ASUG实用程序社区
我们没有作为小组讨论的内容：
安全/物联网公共事业的GDPR；适用于这里的欧洲公民块链？没有人探索机器人技术-无人工智能一家公司正在做机器人试点，淘客助手怎么用，学习sprint——机器人需要理解其他公用事业公司也有创新中心，机器人不插手，RPA另一家公司正在研究用于检查的无人机（安全塔检查）–高分辨率、低级别的GIS图像
我们"投票"的前10/11项目：
1。SAP的s/4HANA公用事业路线图
2。S/4HANA路径-路线图-实用程序、外围设备、IS-U三。高级分析4数据治理/管理5员工–保留、储存、激励（安全），–注册和安全–认证/资格6过程与变革、优化、数字化7获取最大收益-充分利用现有资源-优化当前投资-持续经营8集成系统、GIS、电源计划、OMS（停机管理）9前台更换-路线图-呼叫中心方向（C4C、Hybris）10以客户为中心11IT/OT/数据融合和支持
投票时间-哪些主题很重要？
绿色表示对我的应用程序很重要，黄色表示主题相关但对我不相关，红色表示根本不相关。
看起来SAP的路线图有最多的"绿色"圆圈，而IT聚合/启用接收最少。
我们做得如何？我们错过了什么？
其他
去新城广场还不错，但到了这栋楼就不一样了。纽敦广场SAP办公室正在进行一次汽车法庭"更新"。我有点不知道该在哪里停车。我试图进入一个入口，但一只鸭子把我赶走了（我还是很好地走了进去）。
我也很喜欢纽敦广场iPad上的这个咖啡应用程序：
SAP for公用事业是在圣安东尼奥10月。特别感谢多事会议的詹梅勒斯-请看这里的研究报告
