本博客的目的是提供指导和见解，了解客户如何与SAP合作推动采购转型。

我将特别关注帮助推动采购转型的两个SaaS解决方案（云采购和云服务采购），以及将这些解决方案与SaaS相结合的意义云ERP.

1）采购挑战：

在与CPO交谈时，企业大数据，我们通常会听到管理下的高支出报价已经实现。他们关注以下两个领域：

对企业的价值与业务利益相关者就业务转型等战略话题进行沟通。从销售产品转向提供解决方案。成为企业的战略顾问监控市场创新并与新的、创新的供应商联系，微信返利机器人安全吗，以实现对公司终端客户的差异化服务这只能通过采购解决方案来实现，确保

采购的价值捕获在过去几年中迅速变化，保持敏捷和创新的压力不会减缓。因此，采购需要配备适当的资源、流程和基础技术，以确保能够实现所需的高性能和高价值影响。

这只能通过采购解决方案来实现，确保

易于访问的业务网络，实现整个供应链的协作完全自动化的端到端流程，通过采购实现"完美订单"和高"不接触"率无接触式电子发票，买家和供应商可完全看到，避免电话和电子邮件跟进活动。

资产正常运行时间通过传感器驱动的备件重新订购，淘客工具，作为预测性维护流程的一部分，可以显著减少资产停机时间

积极管理的供应商生命周期

管理下的高花费和低特立独行的购买为非战略买家提供"导购"体验，减少战略买家方面的工作量针对非战略类别的吸引人且易于使用的工具，以避免不合规的采购活动

2）数字化采购转型，真正的云完全基于SaaS

云ERP解决方案涵盖了运营采购流程，如请购和订单处理、发票处理，订单确认和运营合同管理与嵌入式实时分析的开箱即用。

所有上述采购挑战需要多一点。它是一个灵活、创新和易于消费的采购解决方案，将通过云ERP与云采购和云服务采购相结合来实现。这些解决方案将运营流程扩展到一个完整的来源，以解决功能问题，确保合作伙伴的方便访问，而云采购解决方案将优化

来源2合同流程（采购、RFP和合同管理）商业自动化解决方案-供应商协作（买方和卖方之间的文档交换；订单确认、发货通知、发票等）应付账款流程（出入境付款建议）-通过"引导购买"方法购买间接材料的过程采购和发票-计划在即将发布的/下一版本的云ERP

附件1：云ERP和云采购

云采购服务解决方案将优化

临时劳动力采购外部劳动力计划

通过结合云ERP、云采购和云服务采购，相应的产品是一个独特和最完整的解决方案组合，用于管理整个来源结算流程：

呼吸从采购到付款的每一步都可以管理深度直接和间接材料、服务、临时劳动力、维护、维修和大修（MRO）的各种支出和支出类型达到与您信任的供应商和广泛的业务合作伙伴网络协作从解决方案组合中找到最佳匹配的最简单方法是按照以下重点主题细分建议

3）解决方案组合建议

从解决方案组合中找到最佳匹配的最简单方法是细分建议沿着以下重点主题

运营采购-间接采购

运营采购-服务采购

运营采购-直接采购

供应商管理

供应商协作和发票及应付款管理

3.1）运营采购建议

3.1.1）间接采购采购

收入低于10亿美元且间接支出较低的公司，在必要的间接采购能力通常足够的情况下，云ERP的间接采购能力结合

采购订单和发票交换解决方案，实现有效的供应商协作目录解决方案

如果间接支出是一个重要的成本驱动因素，则客户应利用云采购购买解决方案管理云采购解决方案中的所有间接采购-在下一个云ERP版本中提供，或在云采购解决方案中运行所有间接采购。源到结算流程将通过应用云采购采购工具完成。

3.1.2）服务采购

如果成功在很大程度上取决于"谁"完成了工作，那么从承包商生态系统中确定合适的候选人至关重要。这包括简历审查、候选人入职、认证等，而不是云服务采购的任务。

3.1.3）直接采购

直接材料采购由云ERP解决方案处理。

需要供应链集成和协作的客户，包括预测承诺、计划、库存，寄售，合同制造应计划调查云采购供应链协作和Clod采购直接材料采购的能力，以降低销售成本，大数据信息，更好地利用供应商创新以及采购订单和发票交换解决方案，实现有效的供应商协作。

3.2）建议对于供应商管理

供应商管理流程需要在进行运营采购的地方执行，如果在云ERP中执行，则需要提供主数据、供应商评估（供应商绩效，如交付绩效，质量等）在云ERP中进行管理。

3.3）供应商协作和发票和应付款管理建议