改变从来不是一件容易的事，而且需要技巧下周护理设施将面临重大变化。10月1日，CMS将改变他们偿还SNF的方式为他们提供的医疗保险提供了保障收件人。这将有助于通过补偿改变医疗体系提供者基于他们为患者提供的护理质量而不是提供的服务数量。当我们展望这一重大变革时，以下是PDPM之旅的回顾：第一阶段：概念化旅程的第一阶段关于计划。一路上所做的改变是建立在你的差距分析的基础上的–通过回顾您使用地毯方法所做的所有更改，报销，到掌握PDPM的最终状态。变革管理是关键成功的关键在于：优化报销地址你的设施正在改变常住人口准备对于变化的影响每个工厂都有自己的流程和目标实现，但在发展你的计划：了解PDPM将对业务和运营审核ICD-10代码以确保全面的诊断编码，以确保足够的资源审计记录和参考确定员工学习需要PDPM有能力的要阅读更多关于第1阶段：概念化，请查看我们的完整博客文章。第二阶段：标准化PDPM旅程的第二阶段包括标准化管理和操作工作流、内容和照管方法。这有助于确保护理水平的一致性和可预测性在这个新的报销和基于价值的护理世界的成果。这一阶段要求你专注于：标准化数据采集过程标准化以证据为基础的协议和最佳实践工作流程，以支持护理交付审核您的技术能力使员工了解新流程PDPM需要的基础是固化标准化的过程，推动变革和质量改进。要了解更多关于第二阶段：标准化，请查看我们的完整博客文章。第三阶段：分析现在您的流程和护理内容已经标准化，您的员工已适应新的工具、工作流程、内容，方法，是时候开始第三阶段了：分析。这个阶段允许你检查您所做的更改，并确定哪些是有效的，哪些需要多加注意。在第三阶段，你应该寻找任何潜在的差距在你的过程中，发现第二阶段标准化的影响你的结果。要在整个阶段继续，请遵循以下准则：回顾您的新协议和工作流程-寻找改进的领域、没有改变的结果，并获得反馈员工的变化。重新检查您的MDS准确性-确保5天和14天地毯评估之间的差距已消除评估您的收入和质量组合-PDPM只影响你今年的一部分收入。你需要一个了解这一变化如何影响全局，以确保为未来的财务成功做出最佳决策。验证您的收入预测-了解这将在2020年产生的影响将有助于您在2021财年。考虑到所有的付款人和行业的转变优势计划。要了解更多关于第三阶段：分析，请查看我们的博客文章。 阶段4：优化现在你已经制定了一个计划，标准化流程和分析的数据，您现在需要用洞察力优化您的计划到目前为止，你已经从这次旅行中受益匪浅。这意味着要收集所有收集到的数据用它来弥补差距，并在此之前进行必要的改进实施。这一阶段尤其重要，因为它是最后阶段在家里协调所有学科和服务。这里有一些第四阶段要牢记的策略：回顾你的变更管理计划-重新检查并利用数据和见解强化你在第一阶段制定的计划在其他阶段收集。实施质量保证和绩效改善计划，以弥补已发现的差距-使用QAPI解决方案同时存在两个问题，使您更容易在计划。检查额外收入选择–始终寻找专门的服务设施来缩小入住率和收入。确定您的资源需求–评估成功过渡到PDPM所需的资源。查看我们的完整博客文章，了解更多关于第4阶段：优化。第五阶段：运作第五个也是最后一个阶段PDPM旅程已开始运作。这个阶段是关于保持你的改变在整个旅程的前4个阶段，为了未来符合PDPM。以下是一些完成这个阶段的指南第五章：成功过渡到PDPM–此过程中最重要的部分是将付款评估从地毯过渡到PDPM。家庭需要记住，由于ARDs需要在10月1日至7日之间进行，所以评估的回顾会在10月1日之前开始。所有在2019年9月30日和10月1日入住家庭的Med A住户都需要评估。监控并使用新的PDPM规则审核MDS–一旦PDPM完全生效，确保编码过程和任何工具按预期支持PDPM。确保您的MDS协调员对任何新的或更改的内容感到满意进程。监视器护理提供-您的团队必须继续遵循标准化流程，并适当使用工具，以改善住院体验。标准化提高了医疗质量，反过来又提高了住院医生的生活质量。确保你能在没有回扣的情况下度过审计难关——不赔钱的关键在于你在住院医生的记录中简明易懂地找到支持性文件。确保过程监控还包括支持护理和服务所需的文件。关于第5阶段：操作化的更多细节可以在这里找到。想回顾一下PDPM旅程的5个阶段吗？查看我们每个阶段的网络研讨会：阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5