没有多少人读这篇文章知道什么是真正的饥饿，包括我自己。更难以想象的是，不知家人下顿饭从何而来的绝望和不确定性。

Welthungerhilfe是德国最大的私人非政府组织之一，在救济、复兴和长期发展方面有50多年的经验，它以至关重要的人道主义援助战胜饥饿在孟加拉国，该组织与当地伙伴组织Anando一起为12500人提供食物。生活在难民营的家庭选择一个马吉人，或当地的领导人，与难民营当局和救济机构联络，以获得对他们的团体的支持。每一位地方领导人都要负责一个由一百个家庭组成的团体，大数据分析网站，有时甚至更多。

一位这样的领导人是阿齐祖尔·哈克，大数据收集，他和家人一起逃离了暴力。他领取口粮，分发给他所在小组的173个家庭。当他们到达时，他们收到了25公斤大米，别的什么也没有。现在，除了大米，Welthungerhilfe的合作伙伴Anando还分发由小扁豆、油、糖和盐组成的食品包。除了应对饥饿，云服务器买哪个好，云端云服务器，人们没有医疗保健，没有卫生设施，没有水，除了用塑料布搭建的临时帐篷外，没有住所。"我们只有六个厕所可供173个家庭使用。为了帮助缓解这种情况，Welthungerhilfe的合作伙伴Anando还分发了卫生用品，企业应用中心，包括肥皂、卫生巾、洗衣粉、个人卫生和厕所用的盆和浴缸。

谁是合适的人？

为Welthungerhile等援助机构工作的人日复一日地见证着人类绝望的深渊。他们必须给那些生活被打乱、前途渺茫的人们带来希望和解脱。援助和实地工作人员必须有特殊的技能和敏感度来处理这种特殊情况。这些人是谁？机构是如何找到他们的？

Florian Landorff在成为Welthungerhilfe人力资源主管之前，曾在现场工作10年。"我被派去处理好几次危机。灾难发生后的头几天确实很艰难，因为负面印象太多，但你必须专注于工作，帮助需要帮助的人。在这种情况下，你处理自己的方式是非常重要的，也是非常困难的。"

你如何找到他们？

"我们面临的第一个挑战是确定适合本地和全球角色的人员，"弗洛里安说我们得到了很多申请，但要找出谁有合适的技能和合适的性格是很困难的。一方面，我们正在寻找技术专家，如营养学家或水工程工程师，但我们还需要自我管理、沟通和跨文化能力等一般技能。当然，我们需要有管理技能的人。SAP SuccessFactors®使我们能够更快、更轻松地确定、招聘和加入合适的人员。"

其他挑战包括加入新员工以及在整个组织内共享知识和信息。追踪财务状况同样重要。作为一个非政府组织，该组织依赖于拨款和捐赠。

"成本效益和衡量方法帮助我们履行我们对捐赠者的承诺，SAP SuccessFactors®为我们提供了跟踪和分析数据的正确工具，"Welthungerhilfe信息技术主管Linda Szelag说。该系统还提供全球范围内的模板、标准流程和灵活性，以满足当地需求。

更具战略性

技术给Welthungerhilfe等组织带来的最重要的发展之一是将人力资源从主要的行政职能转变为更具战略性的角色。像Welthungerhilfe这样的非政府组织依靠庞大的合作伙伴和当地组织网络取得成功。

当灾难来袭时，应急人员必须准备好在世界任何地方展开行动。人力资源部在迅速确定和部署具有正确技能的人员到正确地点方面发挥着关键作用。

"在最近尼泊尔发生的地震中，人力资源部在召集应急小组方面发挥了关键作用，"弗洛里安解释说我们首先确定谁可以马上派出去，然后谁可以参加第二波长期重建。"

不乏目标

研究表明，随着数字化转型的深入，仅靠利润并不能使公司成功。成功的公司必须为员工提供两件重要的东西：创造性的自由和意义感。像Welthungerhilfe这样的非政府组织不是利益驱动的，大多数为他们工作的人已经有了更高的目标。

"我为非营利组织工作的原因，"Florian说，"仅仅是因为我们为那些无法自力更生。工资不是激励因素。与伟人一起工作，实现我们伟大的愿景，一个没有饥饿的世界，这真的非常令人满意。"

Welthungerhilfe在39个国家拥有2523名积极性很高的员工。它的目标是到2030年帮助全世界消除饥饿和营养不良。作为其技术提供商，SAP的目标是帮助实现这一目标！

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