福特是垂直整合公司的高水位线，spark大数据，他们试图拥有从原材料到成品的整个价值链。现代价值链跨越多家公司，但您的IT系统是否反映了这一点？

在密歇根州的Rouge河成立了一家公司，每年生产100万台拖拉机。它将包括一个高炉，好的云服务器，使他可以把铁矿石在船上，把矿石变成钢，然后进入零部件和拖拉机驱动器的另一端。除了熔炉，工厂还有造船厂、锯木厂、混凝土厂、制革厂，这一过程被称为"垂直整合"。

福特根本不希望依赖任何外部供应商。但有一种原材料是他没有控制的：橡胶，它在马来亚和斯里兰卡由英国特工控制。

因此，哪个云服务器好，大数据技术，1927年，现在世界首富的亨利·福特在巴西亚马逊河买下了一块面积是特拉华州两倍的土地。他打算为他的新T型车的轮胎和车轮种植橡胶。在某些方面，这只是他的装配线的延伸，现在开始在亚马逊肥沃的土地上。

这一切都以灾难告终，大数据分析培训课程，他的房屋、小教堂、学校和医院的外壳仍然可以看到从复苏的雨林中探出。在某些情况下，这结束了垂直整合公司的愿景，原材料从一端进入，成品从另一端出来。

我们现在看到的是截然不同的。公司通常不拥有资产，不购买原材料，而且几乎没有人在工资单上。苹果什么都不做。Facebook的主要资产是用户的习惯和偏好。波音公司不在自己的飞机上制造驾驶舱。

但是许多IT系统仍然是为垂直整合公司的时代而建立的，因为它们只关注公司内部的流程。但是，由于大部分价值都是由公司外部创造的，这种方法总是不如基于网络的价值链管理方法。在这里，客户、供应商和利益相关者的重要资产、IP和信息可以像亨利·福特（Henry Ford）管理工厂一样得到有效管理。

事实证明，你不需要等待下一代智能技术（如区块链）来尝试改变It范式：Ariba Network已经在做了，与可口可乐、FMC、微软、阿联酋航空和巴斯夫等公司合作。如果你仍然把整个价值链放在一个屋檐下，那么你可以坚持传统的ERP。如果像上述公司一样，你的价值链延伸到多个公司，那么你需要看看阿里巴巴网络https://www.ariba.com/about/news-and-press/leading-supply-chains-powered-by-sap-ariba