Kibar Holding的领导知道，免费网站自助建站，获得技术很容易，但员工敬业度和爱一样，是买不到的。

"我们的目标是成为土耳其工业4.0的领导者"，美国云服务器，这家土耳其大型钢铁和铝业集团的集团人力资源总监UfukÖzdemir说，淘客机器人，该集团向100多个国家出口钢铁和铝实现这一目标的唯一方法是让员工具备正确的技能。是的，我们在投资机器，超级淘客，但我们也在大量投资人力。"

未来的工厂

制造业高管意识到工业4.0（i4.0）正在彻底改变未来的工厂，但雄心壮志和变革行动之间的差距越来越大。正如毕马威在一篇题为《超越炒作》的论文中所解释的那样，挑战是多方面的。战略、商业模式、技术、系统和流程都是成功的要素，但最大的挑战是人。

第四次工业革命要求重大变革。需要新的工作方式、新的技能和能力、新的运作模式、新的角色和职责。这意味着制造商必须调整他们的人才战略，以获得并保留在i4.0环境中运行所需的技能。需要一种新的文化来管理新的"数字化员工"，并鼓励更大的创新、协作和冒险。

根据德勤对未来增加的劳动力的研究，这种新的文化将特别重要，因为即使任务正在自动化，工作中的人的部分也变得越来越重要很重要。同理心、沟通、解决问题、说服、个人服务和战略决策等技能比以往任何时候都更有价值。

目前人力资源专业人士面临的任务是寻找能够制定有远见的人才战略并愿意与外部组织合作以使招聘队伍多样化的领导者。他们必须找到创造性的方法，将i4.0定位为一个具有竞争力的差异化因素。

掌握自己的职业

例如，成为i40领导者的一种方法就是被视为一个"酷"的工作场所。由于公司技术先进、数据驱动、高度创新，Kibar能够吸引新的人才进入工业领域。

但由于集团中有23家公司，Kibar一直很难跟踪其员工。Kibar是一个多元化的工业集团，业务涉及金属、汽车、包装、建筑材料、房地产、物流和能源。

一个关键要求是要有一个领导模式，促进各公司之间的知识共享。一个在汽车零件厂提高了效率的经理，在番茄酱厂也可以这样做。但为了实现这种协同效应，Kibar需要一个员工视角和共享的人才管理流程。

公司决定实施SAP SuccessFactors，以获得对人才的单一视角，并集中人力资源流程。Kibar的新人力资源系统，称为Maestro，使员工能够将就业机会掌握在自己手中，成为自己职业发展的主人。这是一个双赢的方法。员工参与度更高，Kibar也变得更灵活，因为它能够在整个公司部署人才。

"由于这些解决方案，我们可以轻松跟踪和报告每个实体、每个公司和整个集团的能力差距。我们的目标是让每一位经理，无论在哪里，都成为团队的人力资源经理。但要做到这一点，你需要一个简单易用的系统。这是SAP SuccessFactors解决方案的诸多好处之一，"Ufuk说，

当今的制造业需要在许多领域重新焕发活力，如何成为淘客，尤其是在吸引下一代人才加入劳动力队伍方面。得益于技术，Kibar现在能够在整个集团内级联目标和知识，跟踪和衡量保持土耳其最成功公司之一所需的能力。

得益于其前瞻性的人才战略，Kibar无疑是土耳其工业4.0的领导者。

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