自从SAP在拉斯维加斯进行技术培训以来，似乎已经有一百万年的时间了，我花了这么长时间才把笔记转录到博客上，因为从那时起我就像一个疯子一样在世界各地出差。我还在出差，我现在在海德堡。到目前为止，我已经写了关于前三个事件的博客天数：-

https://blogs.sap.com/2017/10/21/sap-teched-las-vegas-day-one/

https://blogs.sap.com/2017/11/03/sap-teched-las-vegas-day-two/

https://blogs.sap.com/2017/11/15/sap-teched-las-vegas-day-three-goat-day/

…现在是第四天了！

001超级英雄

上图将我描绘成超级英雄。我得到了这样一张照片作为奖励，因为我经常在SCN上发布一堆废话，并设法让其他人误认为这是对SAP社区有意义的、知识渊博的贡献。至少我是这样得奖的——其他获奖者可能确实贡献了一些有意义的东西。

你可能看到过Jason Cao的一个博客，他把SAP Mentor计划的成员描绘成超级英雄，例如钢铁侠、不可思议的绿巨人等等。

如果非要我选一个超级英雄，那就是"棕色瓶子"在英国泰恩河畔纽卡斯尔的街道上巡逻，在打击犯罪方面可能没有他那么有效，几乎和《归来》电影中的蜘蛛侠一样无用。

08:00 HANA路线图

一开始看起来可能并不明显，但我认为与SAP提出HANA的想法有很多相似之处，埃隆·马斯克想出了一个叫特斯拉的电动汽车公司的主意。首先，我不确定我是否已经提到了足够多，SAP活动的演示者喜欢使用流行语TESLA，UBER，自动驾驶汽车和/或电动汽车，描述从最新的尖端机器学习算法到火灾疏散程序的一切。

回到伊隆·马斯克第一次发表"总体规划"并推出电动汽车时的类比，每个人都笑了又笑。在接下来的五、六年里，当计划的每一个阶段都达到时，媒体都锁定了这样一个事实：虽然事件以正确的顺序展开，什么是大数据云计算，但它们都落后于计划。他们有点忘记了这样一个事实：虽然事情发生的比计划的要慢，但实际上仍然在发生。事实上，真正令人毛骨悚然的是，媒体提出的一些批评几乎是提前几年一字不差地预测出来的，事情似乎不再是一个笑话，每个汽车制造公司都开始担心起来。

这部加里·拉森的漫画总结得最好。

恐龙嘲笑毛茸茸的东西

这些天来，没有一天你会看到一个标题，比如"大众将投资40亿美元在中国电池厂"或者类似的。在每一个这样的故事中，SAP的公告都必须以同样的方式在其中包含术语范式转变，在每个汽车媒体报道的某个时刻，你都会看到特斯拉杀手这个词"杰克巨人杀手"。

逻辑是，所有老牌汽车公司（a）都大得多，而且（b）生产汽车的时间也长得多，毫无疑问，他们将能够击败这个暴发户，重新成为无可争议的人山上的国王们。

你也许可以看到我要说的。当SAP把哈娜说出来时，人们都嘲笑他，尤其是拉里·埃里森说哈索·普拉特纳在吸毒。和汽车一样，有一天每个人都不再笑了，开始自己在内存数据库中工作。再一次，尽管实际上并不比SAP更大，但竞争对手已经建立了这么长时间的数据库，一旦他们下定决心，他们也一定能够击败暴发户，重新成为山头之王。

问题是，对于"追逐者"来说，这两种情况都是除了不得不承认自己的尴尬之外当你对某件事有错误的看法，不得不追逐你之前一直在嘲笑的东西时，你追逐的东西不是静止不动，而是尽一切努力保持领先。这并不是说追赶者赶不上，而是说这并不像许多评论员认为的那么容易。毫无疑问，您以前看过这些SAP文档—它们列出了最新的创新，比如2018年（在本例中）和2019年将要发生什么，然后从2020年开始，给出了他们长大后想要做什么谋生的母性声明，像宇航员之类的。

哈娜在2017年12月已经7岁了，尽管毫无疑问甲骨文仍然会说它还不"成熟"，但它已经过了每一周都会推出新版本的阶段。正如我们所看到的，我们已经从HANA 1.0迁移到HANA 2.0。SAP喜欢延长维护期，因此他们将HANA 1.0的维护期从2019年延长到2021年。

关于HANA 2.0，他们从一年两个支持堆栈（一个ear后停止维护）下降到一年一个SS，维护期为2年。他们已经在考虑HANA 3.0（当然），并说HANA 2.0的最终SS将持续五年。

我必须告诉你一个小秘密在这一点上-我发现数据库管理确实是一个非常无聊的话题。因此，最近的进展和新功能，即将到来的进展和新功能的巨大清单往往洗我的权利。唯一一件对我来说甚至是模糊相关的事情是正在进行的SQL和SQLSCRIPT增强，以及odatav4支持，因为这有点编程的味道。