SAP对SAP Business ByDesign进行了增强，使客户能够遵守会计准则IFRS15/ASC606收入确认要求。一系列案例文件介绍了IFRS 15/ASC606的关键要求以及客户为实现该功能而采取的步骤。
SAP Business ByDesign无法提供法律建议，我们也无法评估专业服务行业或客户项目如何将IFRS 15/ASC 606法规纳入其中的未来最佳实践应处理账户。
本案例文件将概述以下主题：
差旅和费用-传递给客户差旅和费用-通过管理成本加价传递给客户差旅费-固定价格包括或不包括收入会计合同的分配基础
业务场景-简介
在专业服务行业，客户管理与项目相关的差旅和费用交易非常常见。本案例文档侧重于管理与SAP相关的差旅和费用交易IFRS 15/ASC 606的业务ByDesign增强。
示例：Media Productions Limited已同意与Printing Solution Corp作为咨询合作伙伴运行一个项目，以确定东部地区和西部地区现有印刷设施的优化潜力。他们同意两个单独的可交付成果：优化文件西区和东区的印刷厂。顾问的差旅和费用将在专门的销售项目中处理，以便将费用转嫁出去。本文总结了Printing Solution Corp对IFRS 15/ASC 606如何建立销售订单和收入核算合同的评估。新的销售订单是参照项目创建的，大数据的现状，反映了与收入核算合同的1:1关系。创建三个销售订单项目，并将每个项目分配给新的绩效义务，并分配评估：
POB 10：优化概念西部地区，固定价格80小时x 200，-美元/小时，25%折扣=12000，数据统计，-美元SSP=16.000，-美元指定计提方式：手工POCPOB 20：优化概念东部地区，固定价格60小时x 200，-美元/小时，15%折扣=10200，-美元SSP=12000，-美元指定计提方式：手工POCPOB 30：差旅费预计差旅成本和费用5.000，-美元1 x 5000美元SSP=5000，-基于销售订单项目中修改后的标价指定计提方法：交货时
相关的简单项目结构在本例中体现为
项目汇总任务项目阶段：优化概念西部地区项目阶段：Optimization Concept East Region
在本例中，咨询团队产生的差旅和费用分配给项目摘要任务。为简化起见，还假设销售订单第10项和第20项以及分配的项目任务在第二个期间内已全部完成并开具发票差旅和费用在第1和第2期间过账。
差旅和费用-传递给客户
印刷解决方案公司已与Media Productions Limited达成一致，即差旅和费用都转嫁出去了。通过意味着，例如1000美元，机票、酒店、每日津贴将以1:1的比例向Media Productions Limited收取，在这种情况下为1000美元，-差旅和费用将以美元计价。
销售项目层面的排除选项：从IFRS 15/ASC 606标准的角度来看，可以评估合同的这一项目将被排除在收入分配之外，因为它不打算产生收入。SAP Business ByDesign IFRS 15/ASC 606功能提供了从分配基础中排除销售订单项目的功能。对于"费用产品"的项目类型，销售订单项目中的排除选项在默认情况下处于打开状态。下图显示了带有收入核算合同的销售订单，履约义务分配包括排除差旅项目的标志。
创建了带有成本估算的销售订单：
每个销售订单项目都分配给一个单独的履约义务。对于固定价格项目，精准大数据，已维护销售订单项目级别的"成本估算"。为用于按1:1开具已发生差旅费发票的费用产品设置排除标志。系统使用数量=1和标价作为估计的总差旅和费用成本。该价格也被作为SSP传递–尽管它不会对分配产生影响。
对收入会计合同和分配基础有何影响？排除的项目被视为"不可分配金额"，因此会降低总收入会计合同交易价格和总SSP。采购订单和销售订单项目级的可分配金额的计算只考虑总可分配金额和未排除的销售订单项目，分配依据如下：
计提方式：销售订单上的差旅费行项目被标记为"排除"，因此该行为"不包括"根据"常规收入确认"，因此将分配权责发生制方法"在交货点确认"。
差旅和费用-通过加成
如果有协议在差旅和费用的基础上收取管理费附加费（例如5%的行政管理费），差旅和费用可以如图所示处理上面。建议客户咨询各自的审计师，以确认具体情况。按照前面的例子，假设差旅和费用项目按1:1收费，并确认将其从收入核算合同的分配基础中排除。
差旅和费用-作为固定价格项目
在相同的基本场景中，Media Productions Limited和Printing Solution Corp就差旅和费用达成了以下条款：销售订单中的费用项目。
差旅和费用必须作为固定价格项目处理。它包括两次访问，两个顾问在两个地点停留两天。交易价格已商定为7500，-美元，并有一张预付发票。
