我的一个朋友买了一辆崭新的法拉利，这辆车是真正的人造雕塑。我记得看着那辆车，积分返现，我对它的完美感到敬畏。外观设计是空气动力学的，它是完美的平衡，在高速转弯，轮胎是为特殊的道路处理，并为最大的性能调整发动机。坐在驾驶座上，车内的感觉真是太棒了。高品质的皮革是为了最大的舒适度而设计的，仪表和控制装置的安排也很完美，以增强整体体验。

六个月后，购买云服务器，我遇到了同一个朋友，他对他的新车表达了不满。他告诉我，他觉得发动机动力不足，车子像卡车一样开着，他在校准仪表时遇到了困难，因为仪表给他提供了不准确的驾驶信息。当他说话的时候，我在想，老虎淘客，这是一辆法拉利，是世界上最受欢迎的车之一，这一定是个笑话。

结果，物联网概念股，他碰巧把车停在停车场，我问他能不能看一下。当我们走近那辆车时，淘客系统，我几乎认不出来了。下面滴着油，引擎盖上画着一条新的条纹。轮胎看起来像是从SUV上掉下来的东西，看来大部分的仪表都换成了售后配件。我问发生了什么事？我的朋友继续告诉我，他做了一些修改，以"个性化"他的乘坐。他解释说，他不知道如何维护法拉利，他所做的每一个改变都需要另一个来修复之前的改变。过了一段时间，他做了这么多的改动，他不知道如何把它恢复到原来的样子。事实证明，我的朋友不知道法拉利的设计和交付都是为了提供世界上最好的性能，几乎不需要任何改变。

虽然这个故事是我自己创作的，但我用它来说明我是如何看待许多管理云解决方案的组织的。我觉得组织通过配置已经超越了个性化的界限，已经到了不归路的地步。然而，我也觉得云被曲解，被描绘成"达到目的的"手段，而不是制造混乱、实现期望和结果的推动者或影响者。谁该承担责任？没有人。事实上，云中并没有赢家或输家。我们一起赢，或者一起输。

你是如何避免毁了你的法拉利的？

1. 了解云

2。了解云将如何影响您的工作和运营方式

3。确保你的组织和文化准备好转变

4。制定企业云战略

5。明确企业需求、期望和结果

6。与其他企业职能部门建立伙伴关系

7。制定一个短期、中期和长期计划，强调一路上的快速胜利

8。明智地选择你的实施者——了解他们的长处和短处

9。不要低估管理和维护的重要性

10。变更管理始于#1