在《国富论》一书中，亚当·斯密指出："每个人都必须努力使社会的年收入尽可能地大……他只想获得自己的利益，在这一点上，就像在许多其他情况下一样，他被一只看不见的手牵着，通过追求自己的利益，来促进一个不属于他意图的目的，他经常比他真正打算促进社会的时候更有效地促进社会的利益。"

个人和公司高度宣传的计划和欺骗或错误的做法不知何故使我们走上了一条道路，交通大数据，认为盈利目标是不道德的或"不理想的"。是的，有不可接受的做法和方法与实现不道德的利润。然而，商业中一个不变的目标是提供一种商品或服务，这种商品或服务不仅能满足需求，而且还能产生道德利润，从而为利益相关者带来财富和福祉。

我们能否将盈利能力的概念作为一种积极因素重新接受？

从更个人化的角度来说，我认为我们都喜欢盈利。我们大多数人都感受到了那些时刻的压力，当我们的个人财务账本处于"赤字"状态时，无论是由于就业不足还是不良的预算和支出习惯。我们也能感受到设定财务目标的满足感，大数据数据处理，享受不仅仅是头顶的屋顶和桌上的食物所带来的回报。这些可以帮助孩子接受教育，为退休储蓄，云服务平台，或为慈善机构和个人捐款等等

那么为什么不接受这样一个事实，即可预测和持续的盈利能力是组织目标的关键驱动力，而有效的GRC实践确实有助于产生最大的投资回报？

社会趋势和社交媒体有助于在利润和GRC之间建立更大的联系

多年来积累的所有监督和罚款似乎都无法完全解决不道德或不合规的行为。数十亿美元是通过罚款产生的，这些罚款来源于许多太长而无法在此列出的话题。当然，返利平台有哪些，这将继续下去，并确实产生一些效果。

然而，今天的社会正朝着惩罚那些不包容、不道德或对促进个人和社会利益不感兴趣的实体的方向发展。社交媒体创造了一种新的问责方法，并对企业行为产生了直接、重大的影响。把航空业看作是最新被问责的行业之一。这种责任制以令人难以置信的速度触及企业的底线和市场份额。

技术正在推动GRC转型——隐形

与GRC在公共领域的可见性不同，在企业内部，云服务器服务商，某些领域的可见性并不是GRC专业人士所期望的结果。持续不断的抱怨，如太多的成本、重复的请求和工作、孤立的操作、手动和反应式控制以及风险缓解，这些都不是有助于GRC有助于盈利的概念的可见性类型。

然而，新技术正在改变一些限制。通过重新设计的核心和重新构建的平台，技术真正推动了SAP的创新。例如，如果您从财务角度考虑GRC和SAP S4/HANA，拥有一个具有实时监控和风险缓解功能的通用日志的能力，为嵌入式法规遵从性和更"无形的GRC"提供了机会。预测和机器学习能力以及管理无情网络威胁的方法的进步，以及以更高的速度保护敏感信息和基础设施"隐秘"方式是允许GRC从业者和流程所有者重新思考GRC控制和风险缓解的领域。

GRC–可见的

最近在GRC周二博客系列中提到的创新之一是SAP Digital Boardroom，这为GRC在组织的正确级别带来了难以置信的可见性。如果我们不将GRC活动与绩效和盈利能力联系起来，我们错过了一个很好的机会来强调，一个组织对自身利益和目标的追求是非常紧密地结合在一起的，并依赖于有效的GRC实践。

结论

前美国联邦储备委员会主席伯南克解释了"市场化方法是由看不见的手进行监管"，其"目的是将市场参与者的激励措施与监管机构的目标相一致。"

即使盈利能力和GRC实践似乎相互矛盾，就像市场的无形之手一样，最终可能会有一个意外的利益促进两者。

将GRC与绩效（盈利能力）联系起来成为关键……