最近我读到，如果你想确定某人天生的领导能力，问他们以下问题：你在他们的职业生涯中帮助最多的人是谁？然后倾听他们列出的人的职位是比自己低还是比自己高。

在一种高度重视指导的文化中，无论是非正式的还是正式的，逆向的还是传统的，或者通过销售学院这样的组织，SAP为领导者和雄心勃勃的成功人士提供了一个难以置信的机会。

在我在SAP的15年中，学员/导师关系对我的职业生涯非常宝贵，我一直都是——而且将继续是——在这两方面。六月是许多大学毕业生展望未来的一个月，他们会想：下一步会怎样？在你职业生涯的某个阶段，你可能会问自己同样的问题。

对于我的领导和管理层同事，请允许我根据我所学到的五件事来构建一个成为导师的案例。

我们总是需要导师——无论我们身在何处，导师提供了垫脚石，伸出了手——随便你怎么说–去我们工作旅途中的下一个地方。至少要考虑到，我们采取的每一步都会带来新的责任、新的挑战、新的关系（和动力）。在每一个层面上，导师都能帮助我们看穿新角色的迷雾，这样我们就能找到自己的路。他们还可以帮助我们开发更大的东西：人际网络。

这是一个人际网络——当然，你在展示你来之不易的技能和经验，但你也在展示你的人际网络。我在SAP的旅程始于蒙特利尔，今天我发现自己在芝加哥领导着一支出色的客户经理团队。我可以告诉你，邀请你参加会议、活动、喝咖啡，还有快速的"你见过格雷格吗？"这些年来的即兴介绍为我的职业发展铺平了道路。对于一个刚开始在他们公司工作但还没有建立起自己的职业网络的人来说，进入你的职业网络对他们、公司来说都是一个转折点，你可能会像我一样找到一个新的终身朋友。

建立一个更强大的SAP–当指导起作用时，如何获得大数据，当人们合作、建立人际网络、建立联系和成长时，结果是一个更有能力的组织。现实是，当人们感到满足感、挑战感和动力时，大数据是什么，任何组织都会兴旺发达。SAP的情况尤其如此。

了解激励员工的因素–当今商界的独特之处在于，有五代人（是的，五代人）肩并肩工作。到2020年，超过50%的劳动力将进入今天的千禧一代。二十年前，有人对我说：下一代的动力是目标，而不是金钱，阿里大数据分析，我会笑的。但我知道这是真的。想知道年轻一代的动力是什么吗？与他们共度时光的方式对双方都有效。

可以采取多种形式——每两周或每月一次的咖啡；短信、电子邮件、电话或视频聊天——辅导的美妙之处在于，在一定程度上，你可以摒弃当经理、老板或教练时的拘谨，这种关系可以形成一种对双方都有效和舒适的形式两者都有。在大多数情况下，当我们目光短浅地专注于当前季度时，这可能是一个令人耳目一新的节奏变化。

在我正式发出行动呼吁以指导某人之前，还有最后一课：全力以赴。如果有人给你一个指导的机会，问问自己你是否可以把时间花在这上面。因为在这段关系中，你会发现一个有动力发展和建立事业的人，淘客网站，给他们带来全新的视角。

此外，你可能会发现那个人就是你。

格雷格·吉利斯是s/4HANA云团队的副总裁

，什么是大数据