坚持和毅力是创新的关键前提。创新过程中的一个关键驱动力是能够抛弃想法和原型并创建新的想法和原型。正如托马斯·爱迪生非常坦率地指出的那样："我们最大的弱点在于放弃。成功的最确定的方法总是再试一次"。这就是印度实验室创新故事的精神所在。

在SLI的创意和创意管理方面存在一定的混乱。我们有很多可以提交和管理想法的途径。每个业务部门、子团队都有加快创新的举措，一直到各个经理领域。为了将想法转化为产品，团队利用非正式的网络，而不是简单地依赖正式的结构，从而创造出一个欣欣向荣的创新生态系统。在混乱的想法、想法管理和原型中，我们最大的优势在于。我们愿意放弃一些不起作用的东西，迅速前进，寻找新的想法和途径。多年来，我们一直在这样做，并且每年都在筛选正确的想法。

我们一直是一个对新技术充满热情的地方。有各种各样的兴趣小组和JAM页面，其中对特定技术主题感兴趣的个人聚在一起讨论他们的想法。成功的创新取决于组建一支具有正确技能和心态的团队的能力。我坚信，物联网概念，印度正处于转型的风口浪尖。有两件事将推动这一变化。印度传统上是一个以当地需求为中心，对新技术和新产品持观望态度的市场。过去，客户更倾向于关注全球技术趋势，成为安全的第二使用者。然而，物联网关键技术，在过去的几年里，印度客户已经变得更愿意成为技术的第一个和早期采用者。他们愿意承担风险，率先转变业务流程，以形成竞争优势。这一变化对SAP印度实验室的创新周期产生了积极影响。想法和原型正在得到早期采用者的支持，这将结束创新循环，并将较新的产品/功能从印度推向全球市场。

这一成功的一个重要原因是开发团队与印度客户的密切关系。多年的合作已经转化为一种信任，这种信任使客户有信心与开发商合作，并定义为全球市场提供巨大价值的下一代产品。这就是SAP所代表的……成为客户可信赖的合作伙伴，创造让世界更美好的产品。

这种合作的一个很好的例子是印度的商品和服务税法律改革，大数据需要学习什么，全球化服务团队与客户协商开发了一款基于云的数字合规应用程序，该应用程序在SAP云平台上交付。该应用程序支持客户系统和政府机构之间的连接和发票的实时传输。这种独特的基于云的方法在全球范围内引起了人们的兴趣，并计划随后在全球其他国家的SAP云平台上复制这种方法。

随着时间的推移和经验的积累，我们的自我意识不断增强，既了解了对我们来说重要的东西，也了解了我们如何对他人产生影响。我们是首批将SAP Leonardo中心安置在开发实验室的少数几个地点之一。该中心计划使用机器学习和物联网等技术加速客户的数字化转型。莱昂纳多中心将是SAP印度实验室（SAP Labs India）的王冠上的一块羽毛，SAP印度实验室已经在S/4HANA、云平台、HANA企业云和物联网等战略主题上做出了巨大贡献。该中心已基本准备就绪，将与豪华的新设施一起开放，该设施将在班加罗尔的怀特菲尔德校区容纳2400名开发商。

创新往往在官僚约束较少、对计算风险偏好较低的环境中蓬勃发展。这是问责制和自主权能够提供支持创新过程发挥其全部潜力的基本框架。SAP Labs India以其国内最优秀的人才政策而自豪。我们获得了许多有声望的奖项，淘客推广平台，其中最突出的一项是"伟大的工作场所"调查，我们连续第三年跻身前十大工作场所之列。

但光靠伟大的政策并不能创造一个伟大的工作场所。当员工拥有合适的创新环境，对公司战略有信心，相信他们正在为客户打造最好的产品时，就会创造出一个很好的工作场所。

印度正处于从2.5万亿经济体发展到10万亿经济体的轨道上，而且这种增长还在继续在印度最大的经济体的推动下，云服务器，毫无疑问，企业只有通过数字化转型才能创造这样的增长轨迹……让我们成为关键的推动因素吧！