选择冰淇淋时，香草是默认的选择。但香草本身是一种关键成分，标准的简单化供应商管理可能不足以满足您的业务。

马达加斯加生产世界80%的香草。它是世界上第二贵的香料，仅次于藏红花。一棵藤蔓要三到四年才能长出来。一旦它们足够成熟，香草兰花就会开花。花朵只开放几个小时，必须人工授粉。

我们用"香草"这个词来形容一些常见的东西，我的免费云，29%的冰淇淋是这样调味的，其次是9%。仅在美国就有15亿加仑的销量，这是一个很大的香草量。

但是在三月份，一个4级飓风袭击了两个主要的香草产区。事发前有81人丧生。大约6000人流离失所，岛上的主要收入来源香草受到重创。

假设你是联合利华、好时或雀巢的买家。当飓风来袭时，您需要快速评估对供应链的影响以及可能的影响。也许有一个替代的供应来源，也许你可以重新制定你的食谱或改变你的产品组合。不管怎样，这都是一个典型的供应链风险问题。提前几天通知你的竞争对手，可能会让你在争取库存方面大相径庭。

业务增长的速度、快速的经济变化和日益严格的监管要求要求供应商风险管理成为采购过程中的一个自然组成部分，以避免损及你的收入或声誉。然而，传统的（"普通的"）供应商管理解决方案无法提供全面的解决方案，因为风险信息在整个流程和系统中是分散的，数据分析，而且您可能无意中接触到有风险的供应商，这可能导致严重的供应链中断。手动风险评分成本高、耗时长，几乎不可能充分了解供应商或市场信号。

为了保护您的组织免受供应商风险的影响，安娜尔返利机器人，您的买家需要在供应商选择、资格鉴定和细分过程中做出明智、安全、知情的决策。他们还需要在采购过程中发现预警信号并主动监测每个供应商参与的风险。SAP®Ariba®供应商风险部提供了实现这些目标所需的资源。

有关SAP风险解决方案的更多信息，大数据系统，请看这里或者下个月加入我们在布拉格的SAP AribaLive，物联网传感器，在那里您可以满足时间并深入讨论您的需求。

您不能只使用Vanilla

感谢Nate Moon提供此帖子背后的故事。