研究可以很有说服力，在特定的时间点提供见解。更有趣的是看看这些结果是如何随着时间的推移而演变的。这就引出了关于过去确定的优先事项是否真正实现的见解。

随着时间的推移，我们经常谈到财务部门将成为企业更具战略意义的合作伙伴和顾问，将技术作为一个有利因素。

问题是——我们是否已经做到了？

我们来看看。从2013年到2015年的三年时间里，SAP赞助了一项与首席财务官确定金融机构的活动、需求和优先事项，理财返利平台，以及技术如何实现这些需求。

2013年，在"塑造未来的金融功能"报告中，"73%的财务主管表示，长期战略规划是最大的新需求领域，86%的人确认，他们需要提高预测分析和模拟的能力。然而，只有19%的受访者表示，他们将大部分时间花在分析上。

展望未来，76%的首席财务官认为越来越需要更多地参与运营业务部门。10位财务主管中有9位优先考虑大数据、云和移动设备来帮助实现这一目标，但他们一致认为，他们需要更好地了解这些技术。

2014年，报告《创造增值金融功能的下一阶段》更进一步，云服务器如何，我们看到，财务主管将技术的使用联系起来，物联网应用，不仅改变了财务职能，而且影响了底线结果。例如，87%的财务主管表示，财务职能部门需要提高其能力和业绩，以支持盈利增长。87%的人还表示，他们需要更快地分析财务和业绩数据——同样，为了实现盈利增长的目标。

同时，财务部门确定了一些技术主题，使他们能够实现这些目标。58%的人表示，他们公司的业务线经理很难使用财务信息系统来识别和理解做出有效决策所需的数据。83%的财务主管认为，更好的信息报告和数据可视化能力将有助于业务线经理做出更好的决策。高达91%的财务主管表示，为了实现盈利增长目标，财务职能部门需要更好地为管理者提供前瞻性、预测性的分析。

这就把我们带到了2015年，《数字经济中的繁荣：金融对未来感到兴奋的四个原因》的报告直接聚焦于金融机构的转型和金融高管的经历。随着金融业作用的扩大，82%的人表示他们的职业生涯超出了他们对有趣、有意义和有价值工作的预期，86%的人预计这一趋势将在未来五年继续保持。

通过使用自动化技术，72%的财务主管回答说，他们相信自己在组织中的角色将变得更加重要。71%的受访者表示，他们将更多地参与运营或业务部门。69%的人表示他们将有更多的时间从事价值更高的工作。然而，仍有79%的人表示，他们的公司必须开发或获得目前尚不具备的高级分析能力？当被问及对公司成功的重要性时，85%的受访者表示，公司正在适应快速变化的步伐和更大的业务复杂性。77%的人强调可以即时访问统一、全面、完全最新的财务和绩效数据集。84%的人表示，要将数据转化为迅速果断的行动。75%的人说要利用大数据。

让我们看看SAP为帮助财务部门实现这些目标而提供的创新，大数据怎么看，包括真相的核心来源、具有向下钻取功能的高管仪表盘，以及综合规划——这是我们听到的金融界认为至关重要的技术趋势。回答一开始提出的关于金融业是否正在成为一个更具战略性的合作伙伴的问题——我们是否已经做到了？

是的，我们是领先的财务组织。

根据即将到来的SAP与Oxford Economics发起的研究，财务主管真正参与整个组织的战略决策，四分之三的人回应说，这种影响正在增长。科技是促成金融的关键因素，最关键的方面是数据复杂性的降低、"大数据"的管理、实时分析和预测能力。

阅读本博客，了解即将发布的《牛津经济学研究》的更多详情，一经发布就注册接收，以及一个链接到一个互动会议在蓝宝石的主题。

最终，大数据分析软件，我们学到了什么？金融界多年来一直在研究相同的技术，并越来越多地采用这些技术。多年来，分析和预测分析仍然是更好决策的关键。随着人们对这些技术的进一步了解，它们已经成为更有效的工具，使财务部门能够跨整个组织进行协作，以指导他们的组织？有些是，许多是越来越近！