如今，企业正努力应对其最大的挑战，以吸引、吸引和留住世界上最优秀的人才，而企业的核心区别在于其员工队伍。一个世界级的全球人力资源系统是提高用户采用率、吸引员工和推动公司业务成果的关键。以下是在复杂和动态的环境中实施Employee Central之前必须考虑的10件事，以获得投资回报率和它所要提供的价值。

1：转变思维模式-向云转移

向云转移需要客户、供应商和合作伙伴的新思维。如果您要实现一个新系统来重新创建遗留系统所做的一切，那么您将无法从实现中获得任何价值。您必须利用这个机会重新定义您的业务流程。定义一套清晰的目标，比如为什么要向云转移，为什么选择SuccessFactors，以及如何使用软件来改变您的业务方式。如果这是您第一次使用云计算，那么Mike Ettling关于"云有和云无"的文章非常值得一读。

2:与SAP合作

作为客户，您可以通过多种途径与SAP合作。与您的客户参与主管联系，了解更多详细信息，确保您成为我们的合作伙伴，帮助我们实现真正重要的创新。对产品的未来路线图有发言权。

3：重新定义您的业务流程

实施新的人力资源信息系统是一个机会，可以审查和重新设计您的业务流程，使其简单、全球化和可扩展，以满足不断变化的业务需求。为您的SuccessFactors HCM解决方案提供的数字化转型和创新做好准备。通过SF提供的工作流功能，您只需点击几个按钮即可设计和改进您的业务流程。

4：设计时将集成放在心上

在项目早期，云服务器 免费，了解和收集您将要连接的所有外部/第三方系统的业务需求是至关重要的。将集成放在系统设计的核心可以确保系统设计的健壮性，并且不需要任何重大的返工。

5:定义组织层次结构

这非常重要，我强调得太多了，如果做得不对，它可能会成为你的单点故障。您正在实施一个新的人力资源系统，以便更好地进行报告和分析，因此，如果您不完全了解您的业务是如何组织的，或者这个组织在未来将如何变化，您的新人力资源信息系统将不会产生任何有意义的报告。Employee Central的MDF框架使您能够灵活地调整您的组织层次结构，以适应不断变化的业务需求，并扩展到产品交付的内容之外。

6：了解您的数据，清理和测试

如果存储的数据没有意义，那么设计良好的系统将无法发挥任何作用。设计完成后，请准备提取和转换遗留数据，以填充新系统所需的所有数据元素。应定义每个数据元素的用途，以了解如何/在何处使用它。在项目早期定义转换历史数据的策略并开始分析和清理遗留数据是很重要的。组织必须定义一个详尽的计划来测试他们的数据，中国物联网，并在项目计划中为数据提取、清理和测试分配足够的资源和时间。

7：遵循迭代方法-设计-配置-测试

当您移动到一个新系统时，了解设计不是一次性的过程是非常重要的，但这是一个迭代过程，数据库大数据，因为在业务用户完成单元测试之前，淘客如何推广，无法对设计进行优化。SuccessFactors推荐迭代实现方法，允许您在开始集成和用户验收测试之前遵循设计-配置-测试方法。

8:您的HRIS系统应支持可扩展性

没有能够100%满足您业务需求的云HR解决方案。同时，随着当前业务变化的步伐，您的需求也在以更高的速度变化。借助SuccessFactors Extensibility Center（元数据框架），SF将可扩展性交给客户，因此您可以扩展SF HCM以满足您独特的业务需求。

9：先稳定，然后扩展

通常对于大型企业客户，系统实施会分多个阶段/版本展开。在你的计划中，在开始下一个阶段之前，分配时间稳定前一个阶段是非常重要的。这将确保你建立在坚实的基础上，而不是动摇的理由，你的最终解决方案是可缩放的。10：计划发布后的生活，我们的产品的季度发布充满了新的特性和功能，返利app是真的吗，因此重要的是，在管理任务上有很少的关键系统管理资源来维护你的系统。当您的实施伙伴不在时发布上线。SF HCM通过管理中心、扩展中心、升级中心，实例同步和集成中心，以便您可以更改系统配置并实施附加功能。

将您的核心人力资源系统转移到成功因素员工中心具有明显的优势，在开始实施之前需要仔细考虑和预先考虑。做一些准备工作并遵循上述实施指南可以成功实施。