作为德国SAP用户小组（DSAG）主题小组的一部分，我的同事Jürgen Jakowski和我自己——以及一些雄心勃勃的客户和合作伙伴——评估了为物联网（IoT）制定个人客户企业战略的可能途径和方法。通过这样的博客，物联网模块，永久免费自助建站平台，我们希望与其他SAP客户和DSAG成员分享这些活动的成果。

在他最新的博客系列中，Jürgen探讨了企业物联网战略的特点。他概述了参数、方法、途径和策略的需求，这些都有助于使互联网物联网之旅在以下活动图中更加成功，由六个连续的步骤组成：

这个旅程的第二步是为企业的物联网活动定义一个起点（如Jürgen博客系列第2部分所述）。

在此基础上，让我概述一下我们想要如何处理这个起点的定义。我们的方法侧重于以下使物联网解决方案成功的关键要素（您很可能从以人为本的设计中了解到）：

人的愿望描述了解决方案领域，其结果对用户具有吸引力，因为它们满足了当前存在的特定需求或产生了附加价值（直接或间接地对用户，因为物联网也处理机器对机器的[M2M]通信）。经济可行性描述了以下解决方案领域：a）在产生的效益与付出的努力方面，可以实现积极的结果；b）与企业的总体业务目标和指标保持一致。总的来说，一个解决方案是可行的，如果它是经济意义的企业投资于它。技术可行性描述了企业组织在技术上能够a）在合理的时间内实现，返现app，大数据教程，b）在合理的努力下运作的解决方案领域。

成功的创新在于这三个领域交叉的最佳点，从而在可行的时间内得到技术上可行的解决方案在我们的方法中，我们将用下面列出的方法处理这个三角形。在帮助您收集相关知识并做出项目这一阶段所需决策的意义上，云服务器怎么样，它们起到了加速器的作用：

为了确保人类的愿望，我们将设计思维作为一种创新和创造性的问题解决方法。这里的目标是引入不同业务和技术专家的正确组合，以确定一大组经过验证的想法，用于迭代形成的解决方案，以解决正确的问题并适合用户—所有这些都基于所涉及的不同专家团队的共同理解。有关设计思维的一般信息，请参阅SAP Enterprise Architecture Explorer中的相应主题（包括说明和几个有价值的链接，例如SAP培训课程）。为了确保经济可行性，我们将商业模式创新作为一种系统的、迭代的和创造性的方法来改进现有的商业模式，或者寻找新的商业模式（定义如何通过产品或服务等产品来赚钱）。适当的商业模式（或对现有商业模式的调整）是成功的关键因素，尤其是对数字经济而言。商业模式创新方法以商业模式画布为基础，并考虑了许多方面，如现有商业模式中可能存在的空白点、更好地了解目标市场以及成本和收入。总体目标是确定正确的商业模式，使您能够从先前确定的理想想法和机会库中提取正确的想法集（产生利润）。如果您想在经验丰富的培训师的支持下亲身体验该方法，请访问SAP的业务模型开发与创新培训链接。要了解商业模式画布的介绍，请参阅发明它的Alexander Osterwalder在YouTube上的视频短片。除此之外，我们还计划在SAP Enterprise Architecture Explorer中提供一个关于业务模型创新的主题，同样提供有价值的链接（我将在这里添加一个链接，只要我们准备好）。最后，为了确保所确定的理想和可行的想法和机会的技术可行性，我们将企业体系结构视为一种有价值的方法，因为它可以帮助您创建业务和it环境的清晰图景，以及如何改进it的结构化计划。在SAP和IoT环境中，您可以使用SAP Enterprise Architecture Explorer作为加速器。SAP Enterprise Architecture Explorer基于一个框架，该框架利用若干原则为公司架构的转换提供面向干系人的指导和结构化信息。要了解更多信息，请参阅SAP Enterprise Architecture Explorer中的Enterprise Architecture和相关主题。它提供了许多语义相关的主题、易于消费的视频和详细的博客，使您能够直接深入企业架构主题。

在未来几个月，作为一个团队，我们计划在实际例子和现实生活中的客户场景中验证这些方法。

我们对我们将了解到的方法的可行性以及在确定可行的企业物联网战略中发挥作用的所有方面感到兴奋。根据调查结果和小组的反馈，我们计划逐步进一步发展整体方法。当然，所有这些都将反映在SAP Enterprise Architecture Explorer的更多博客和内容中。

我希望您能加入我们这个激动人心的旅程！一如既往，欢迎所有反馈。

祝您一切顺利，鲍里斯（@boriszarke）