想学习如何在贵公司建立创新文化吗？加入我们2月15日的互动网络广播，内容包括SAP Labs Canada、TELUS、Doblin Canada和The Moment.

在最不起眼的时刻，我们会想到惊天动地的想法。在淋浴时，挤在通勤列车上，在谈话的中间，我们的注意力应该在别处。有时候，你试着在一小时后记住同样的想法，然后噗的一声，它就消失了。那么，我们怎样才能把更多的这些时刻带进我们的生活呢？我们如何才能培养和培育与同龄人的创造性火花，并将他们建设成为现实？工作场所能否成为激发我们创新精神的火炉？

几十年来，云服务器免费，公司一直通过将创新外包给外部顾问来保持市场份额，并错失了一个激发其内部创新能力的机会。到2027年，标准普尔500指数成分股中75%的公司将从名单上消失，这并不奇怪。当顾问的工作完成后，你可能会有一个闪亮的新产品和花哨的网站，但由此产生的创新真空可能会让你的团队创造性地陷入瘫痪。

我们如何将创新流程整合到我们的日常工作流程、每周所有人手和季度计划会议中？创新文化要在我们的公司里蓬勃发展需要什么？人们需要什么样的技能来保持火势？

首先，要意识到在你的公司里树立创新思维是没有捷径可循的。它与其说是商品，不如说是一门学科和一种实践。通过建立积极的反馈循环、责任结构和奖励来强化创造性行为，你可以慢慢地将一种因"做更多同样的事"而得到奖励的心态转变为一种正在改变游戏的心态。

要看到创新文化在你的公司内变得生动起来，请为偶然而设计。一种常见的工作场所黑客行为是"碰撞站"，它在办公室里充当中心，人们在这里直接碰见对方，插上电源，分享想法。我们可以通过为意外连接创造空间来创造价值。但是，是什么操作系统使我们的物理基础设施充满活力呢？人们的创造方式是多样的，正如他们的文化和种族背景一样。那么，要让你的员工成为你公司的救火员，有哪些共同的技能是必要的呢？什么样的技能能让创新蓬勃发展？

21世纪激发创新文化的技能

同理心：人最重要。如果你和使用它的人没有很深的联系，永久免费自助建站平台，为什么要设计它呢？你在解决什么痛点？它看起来和感觉如何？五年前，高防服务器租用，SAP的创新表现为一种闪亮的编程语言或最新的机器人。今天，我们与开发者、客户、设计师、销售人员、经理……共同举办峰会和黑客大会，这些人的个性让任何优秀的主持人都垂涎三尺。这就是我们如何创造，这是一个交叉点，当新的叙述被房间里所有利益相关者复杂的人类经验所照亮。SAP首席执行官比尔•麦克德莫特（Bill McDermott）继续将"同理心"放在SAP文化操作系统的首位。

脆弱性：愿意检查自己的假设，说出自己的盲点，用新的眼光看待世界。你抛弃你的想法重新开始的能力。承认你可能错了，你不知道答案。娱乐的可能性，你目前的操作系统不能满足你的需要。愿意接受变化是一个脆弱的时刻。

坐在未知中：世界上唯一不变的就是变化。你如何在未知中找到安慰？你怎么能同时拥有各种各样相互竞争和相互称赞的想法，大数据分析系统，而不立即尝试命名一个解决方案？这项技能要求我们愿意置身于众多个性、想法、希望和恐惧的混乱之中，而不会因它们的复杂性而瘫痪。

弹性：我们如何才能支持自己和我们的产品，使其拥有多种形式来支持关键功能？当你走进风暴之眼，被击退，被推来推去时，你怎么能倾听你的直觉告诉你要再迈出一步呢？甘愿失败，甘愿失败。站起来，再试一次，再试一次。和你的同龄人一起做，一起学习，一起建立，在你周围建立人际网络，增强你个人和集体的韧性。发展这种勇气，打开了一个超越思维预期领域的可能性世界。恢复力之旅让你敞开心扉，让光明照进来。

SAP一直在努力打造这些创新的肌肉，我们还有很多路要走。我们鼓励人们脱离日常工作（从事一种产品、一项功能），参加黑客大赛，走出实验室，像客户一样思考问题。在做任何事情之前，问一句："我能解决你的问题吗？"随便问问。我们为创新创造了时间、空间和灵活性——我们努力让创新生活在我们所做的一切中。这并不是周二发生的事情，电子商务数据分析，而是如果它融入了公司的文化运营体系，你的员工会惊喜地发现他们能够从内到外构建的东西。