在新技术、新人才和新思维的推动下，采购正在重塑我们所知的业务……

关于采购在过去二十年中所进行的变革，人们写了很多文章。随着这门学科随着新技术、新人才和新理念的发展，它已正式从幕后走向董事会，并成为一个提供广泛商业价值的战略过程。

要达到这一点并不容易。在过去，采购专业人员主要是交易处理人员。他们收到采购订单（POs）并将其交给供应商。他们使用实物目录来寻找他们需要购买的物品，而大多数人没有一个中央系统来跟踪他们所购买的物品。采购是一个耗时且令人沮丧的过程，尤其是对于那些需要立即购买商品以保持生产线正常运行并满足客户需求的企业而言。

此外，采购是一个分散的职能，在筒仓中执行。在大公司，采购通常由区域办事处管理，没有沟通或协作。负责在加利福尼亚买东西的人有他或她自己的供应商，芝加哥的那个家伙和伦敦的那个女人以及所有全球设施的员工也有自己的供应商。最优惠的价格是多少？谁提供了最好的服务？谁的产品质量好，还是差？没有办法真正了解，也没有跨国家或全球的协调。

数字化占据主导地位

然后世界走向数字化。能够使发现、联系和与供应商合作的过程更加简单和高效的技术出现了。慢慢地，但肯定的是，采购部门接受了它。

在商业网络、基于云的应用程序和大数据等方面的帮助下，采购部门开始更好地了解企业，更有效地与客户和供应商合作，与利益相关者建立信任，并向更大的组织传达it所能带来的价值不仅仅是节省和提高效率。

这样做，他们已经打开了C套房的大门。高绩效的采购组织已经在谈判桌上赢得了一席之地，在经营业务方面发挥了前所未有的战略作用。

但转型才刚刚开始。能够让采购变得很棒的创新正在迅速涌现。以物联网为例。Business Insider估计，到2019年，物联网将为全球经济增加1.7万亿美元的价值。世界经济论坛估计，网站服务器租用，到2020年，好评返现文案，全球联网设备的数量将从目前的229亿台增加到501亿台。

这也将对采购产生深远影响。正如Ardent Partners首席研究官安德鲁·巴托里尼（Andrew Bartolini）最近在CPO议程中写道的那样，"物联网将改变人、流程和技术在企业采购过程中推动价值的方式……由于物联网，更多的采购责任和任务（主要是战术性的）可以自动化，使采购领导和业务线用户更具战略性。物联网将允许采购从业者在整个采购到付款（P2P）过程中更快、更有效地"连接点"，只有在出现例外情况（如拒绝的费用报告或供应商上/下订单）时，他们才会掉入杂草中，采购专业人员可以编辑数据并进行分析，以避免业务中断。借助内存数据库等强大的技术，他们可以做出即时决策，从而比以往任何时候都更快地降低风险、降低成本并为企业带来附加值。

这只是一个例子。不要惊讶地看到，由人工智能控制的机器人可以挖掘历史交易数据，并在供应不足之前自动订购商品，而在不远的将来，采购无需举手之劳。或者机器从数千个来源搜寻情报，以检测全球供应链中的强迫劳动风险，多线云主机，并建议采取行动消除这种风险。

随着创新步伐的不断加快，机器学习、虚拟和增强现实以及区块链等事物变得更加真实，为采购创造又一个飞跃的舞台已经准备好了。接受这些趋势的采购组织将继续超越简单地降低成本和提高流程效率，并为其组织增加广泛的价值。他们将从员工、客户和供应商之间真正的网络协作中获益。他们将提供创新，大数据分析培训课程，返利app，推动真正的商业优势。