请阅读我之前关于ADM第1部分的博客https://blogs.sap.com/2016/10/18/role-architecture-development-method-adm-sap-projects-part-1/在阅读下面的博客之前。

在进入ADM周期的每个阶段之前。我需要解释初步阶段和需求管理阶段，这两个阶段是ADM的关键阶段

初步阶段：这个阶段用于在非常高的水平上推销项目。在这一阶段，将对项目的一些关键主题进行讨论，如下所示。这一阶段将允许整合和分离信息，这将允许管理层作出决定，淘客返利，继续进行初始化和完成项目。

目标架构（architecture）提案资源配置外部供应商要求项目时间表和持续时间商业价值主张参与项目的利益相关者项目管理团队项目建筑师技术团队待使用和实施的技术

需求管理阶段：这是ADM中的一个关键阶段，因为它将推动整个周期，并允许在需要时对BDAT阶段进行必要的更改。如果你看到ADM图的示意图，这个阶段在中间，而且是双向的，这意味着它是迭代的，有助于在目标架构的开发过程中进行必要的更改。

阶段A：这被称为架构愿景阶段，我们将分析基线架构以开发目标架构建筑。在开发目标体系结构之后，将执行差距分析，以了解前者和后者之间的差异。这使得架构师能够为环境设计更精确的目标体系结构。

阶段B：这被称为业务体系结构阶段，阿里大数据，正如我已经讨论过的4个组件"BDAT"，它是任何运行业务的组织的关键。在这个阶段，进行分析是为了理解基线业务体系结构，返利机器人软件，以便能够完成目标体系结构的有效开发。这将允许团队执行差距分析，以了解利益相关者添加了哪些新业务，以及需要如何在环境中处理这些业务。这是关键阶段之一，因为它将驱动企业环境中的其他3个组件。

阶段C：这称为信息和应用程序架构阶段。这是BDAT的"D"部分。在此阶段基线中，将分析数据和应用程序体系结构，以开发目标体系结构并执行差距分析，这将允许了解添加了哪些新的业务数据事务，以及需要开发哪些新的应用程序或接口来处理数据。从SAP项目的角度很容易理解，比如说企业组织正在增加新的业务，比如Ariba和Sales Force。现在，理解新的数据结构非常重要，这样，国内大数据公司排名，如果环境已经在使用任何流程集成工具，就可以开发接口来容纳这些业务事务。

阶段D：这称为技术架构阶段。这是BDAT的"T"分量。在此阶段，分析基线技术体系结构，以开发目标技术体系结构并执行差距分析，这将有助于理解需要在支持新应用的环境中实施的新技术发展。这个阶段还包括硬件和软件两部分技术E：这叫做机遇和解决方案阶段。在这个阶段，可以进行任何新的添加和范围更改，这反过来又会对ADM周期的BDAT阶段进行更改。这一阶段将为涉众提供一个机会，使其融入新的变更，从而使架构（architecture）团队在进入不建议进行变更的下游阶段之前，能够有效地设计目标架构（architecture）。

阶段H：这称为规划和迁移阶段。在这一阶段，将审查目标体系结构并相应地进行规划。在这个阶段，下面列出的一些关键组成部分已经完成。

项目开始日期项目结束日期资源配置测试开始日期暂定上线日期像Scrum、敏捷等项目方法论

阶段G：这被称为实现和治理阶段。在这个阶段中，ADM周期中开发的所有目标体系结构都将实现。所有的开发工作已经开始，架构已经实现，需要满足使用ADM cycle开发的目标架构。在这个阶段，大数据行业前景，不允许出现错误，架构团队负责满足为合并新业务流程而创建的设计。

阶段H：这称为架构更改管理阶段。在一个项目中，除非有一个很好的商业理由，否则这个阶段不会立即使用，因为它将涉及一个完整的ADM周期。之所以不推荐此阶段，是因为开发和实施的目标体系结构需要存在一段时间，以便组织能够从移动到H阶段之前提出的增值中受益。

上述是在SAP上实施ADM的一些关键特性和用途项目。这个允许项目更透明，有助于发展一个强大和有效的景观建筑。

希望这有帮助！