在许多企业中，我只是数据，项目管理仍然是一项独立的任务，云服务器促销，存在于公司的ERP系统之外。这是因为项目经理——一个传统上更接近工程人员而不是会计或人力资源人员的角色——负责计划、组织和跟踪项目的执行，项目的规划和执行变得更加复杂，并且与广泛的ERP流程和应用程序更加紧密地联系在一起决定。现在，大数据分析培训机构，返现卡，项目审批不仅需要预算审批，还需要资源管理、项目管理办公室、工程、制造和采购的审批，考虑到许多公司的全球结构，这些团队很少共用一个办公地点。相反，他们分布在不同的地区甚至大陆上。

许多项目驱动型组织面临的挑战是，他们需要在项目的不同阶段，从计划到执行，与所有这些团队保持联系。

但是，他们究竟如何才能做到这一点？

弥合项目管理和ERP之间的鸿沟

项目经理需要一个强大的协作平台，使他们能够协调任务并与所有相关方进行沟通，提供关于需要交付哪个工作包、由谁交付以及何时交付的见解。相反，大数据的概念，利益相关者、客户和项目团队成员必须能够全天候访问实时项目信息，而无需让项目经理参与检索这些数据。

全球团队之间项目工作的协调是越来越多的公司努力收紧预算的主要原因之一他们的项目管理过程和ERP环境之间的集成。只有与ERP流程密切相关的项目才能提供所有相关项目方所需的准确信息

SAP S/4HANA就是答案

今天，世界上许多公司都在SAP S/4HANA的帮助下对现有的ERP环境进行数字化改造，将最新内存技术与简化的用户体验和内置的业务网络连接相结合的平台。

SAP S/4HANA的SAP Portfolio and Project Management（SAP产品组合和项目管理）计划于2016年10月底发布，使企业能够：

将项目、产品组合和团队与企业数字核心联系起来使用简化的基于角色的用户界面访问数据随时使用准确的数据实时了解项目绩效