作者：Fred Isbell，SAP数字业务服务营销高级总监兼思想领导力主管

采用技术和创新背后的故事总是有趣的，向云的过渡也没有什么不同。在一个只有一小部分早期采用者和一小部分创新者和先驱者的环境中，很难找到走向云的组织的可靠例子。

当参加今年的SAPPHIRE NOW和ASUG年会的时候，有机会听到客户讨论他们基于云的转型，我感到特别兴奋。但是，引起我注意的是一所非常受人尊敬的大学，就在我波士顿办公室的拐角处——麻省理工学院（MIT）。

在波士顿住了将近30年，我非常喜欢我们的许多学院和大学——而在这个社区的中心是MIT。作为我们的第一个公共部门客户，麻省理工学院已被证明是一个优秀的蓝图模型，其他教育机构正在寻求实现自己的数字化转型。

麻省理工学院：可能的艺术

支持超过11000名学生，超过12000名员工，超过1000名教授，麻省理工学院拥有约800名临时和兼职教员，对SAP解决方案进行了大量投资。在过去的20年中，已经实施了广泛的核心应用程序—从财务和采购到库存管理、学习管理系统和培训，有什么免费的云服务器，以及在基于SAP解决方案的环境中集成的几代面向员工的门户应用程序。

在此期间，进行了许多定制。但在采用这种方法20年之后，升级和迁移变得越来越复杂，支持和维护成本也越来越高，尽管有更大的功能优势。就像生活中的其他事情一样，有一点变得太多了。

新的命令："我们不会再建造任何数据中心了！"

麻省理工学院的愿景非常大胆和务实：将所有SAP解决方案投资转移到云计算上，以最大限度地提高其计算回报率，支持研究和教育计划，而不是管理和支持应用程序。然而，大数据风控，尽管成本很重要，但它甚至不是这个决定的主要驱动因素。相反，它是希望优化数据中心资源，利用现有资源来满足核心需求，并征募外包和管理服务。通过SAP HANA企业云服务，MIT能够以令人印象深刻的治理模式成功地迁移这席，为迁移到SAP S/4HANA奠定基础。使用数据服务、数据仓库和增强的报告。通过这种方法，麻省理工学院剥离了不必要的复杂性，释放了空间，以减少其内部部署的足迹，并将内部部署数据中心的容量转移到其研究领域。此外包云战略的另一个好处是增加了两个灾难恢复点，购物返现，以进一步提高正常运行时间，这是数字化转型的明确要求。

夏尔巴人和数字化转型之旅的路线图

任何成功之旅的秘诀都是随时提供路线图和指南——对麻省理工学院来说，自助建站源码，它们是以SAP数字商务服务团队的形式出现的。由于该大学希望用SAP HANA软件替换关键的Oracle应用程序，因此使用了rip-and-replace方法从内部部署解决方案迁移到SAP HANA企业云。这只是一个技术迁移-没有增加额外的功能。

由于复杂性和定制是总体拥有成本的敌人，并带来了一系列支持问题，麻省理工学院在数字商务服务的定制开发团队的帮助下对定制代码进行了调整。同时，物联网的前景，他们修正了自定义代码，以降低复杂性和降低支持成本。

此外，MIT和数字业务服务利用了Scrum方法，应用了一个支持敏捷和加速项目管理（PM）的框架。我还对他们如何利用第三个平台的另一个元素印象深刻：sapjam社交软件平台与项目团队沟通和协作。同样，自动化测试是一个基本的组件，它为顺利和成功地切换到SAP HANA企业云和云中运行的解决方案铺平了道路。

总体而言，该实施是麻省理工学院提供平台即服务的长期愿景的一个很好的验证。和这个伟大的学习机构一样，这所大学也从中学到了一些教训：

总之，麻省理工学院的故事的确令人印象深刻——证明了即使是世界上一些最优秀的人才也在向云转移。

弗雷德是SAP数字商业服务营销的高级总监和思想领袖。

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