将简单运行原理与敏捷工程方法相结合的诀窍

几年前，当我在NCR工作时，我同意加入他们的龙舟比赛团队。儿时在缅因州岩石海湾附近划船的多年经验使我确信自己是团队的一笔财富。毕竟，我可以快速而笔直地划船，有着有力的划水能力，还有一种诡异的本领，可以避开潜藏在水面下的破壳岩石。但是，尽管所有这些技巧都对我个人划艇有所帮助，但对龙舟队来说意义不大。

当我到达第一次练习时，商城返利系统，队长没有询问我们的划艇经验，也没有要求我们展示我们的能力。相反，他把我们安排在一艘长木船上，船身平坦，哪个云服务器，吃水浅。然后他告诉我们他唯一希望我们擅长的两件事：同步前进和保持良好的状态。很快，我了解到这是关于不要让你的手指粉碎，背部压碎，并没有落水。在龙舟里，我不能像我想的那样快地划船；船头的鼓手决定了我划船的速度。我不能在我认为应该的时候驾驶；那是清洁工的工作，他站在船尾，用桨驾驶。我甚至没有看到终点线；我在奔跑中的工作是与背离我鼻子几英寸的划船手完美同步地移动。

当一群人已经完成时，个性就损害了成功像这样移动。我可以看到，同步性和形式（并行工作和后续过程）是一个成功的龙舟队的标志。如果你没有这些，大数据对比，你可能不会翻船，但你也不会赢。团队就是个体，与其他个体赛跑，朝着一个目标前进。

多年后，作为一个信息产品开发人员，他依偎在一个敏捷的工程团队中，人们对龙舟团队的比喻并不陌生。并行工作和跟随过程等同于同步运动和保持良好的状态。团队的角色是工程师、作者、测试人员、翻译等。我们的日期和里程碑是我们的路线和终点线。整个团队齐心协力，非常敏捷。

在龙舟里，大数据核心，赛艇运动员不能决定每10划就跳过一划，因为这对他们来说更简单。鼓手不能突然播放鼓拍的录音，因为这比敲鼓简单。扫荡者不能在操舵桨上加一个支架来简化操舵。如果角色单方面决定如何简单地奔跑，那么成员会受到打击，船会在航道中倾斜并拖行，胜利就失败了。

你可以通过观察尾迹来了解船是如何奔跑的。

SAP的简单奔跑原则鼓励我们关注我们正在遵循的流程，质疑他们是否在增加或创造价值，并考虑是否有更好的方法来做我们正在做的事情。如果我们所做的与成本或努力相比没有什么价值，或者如果有更好的方法来做某事，我们会被鼓励努力改变这个过程。如果你不得不缩短这个描述，它会是这样的："停止做愚蠢的事情。"

这个持续不断的重新检查过程的目的是尽量减少麻醉效果的"我们一直这样做"，或者说"我们一直都是这样"的心态，这是几十年的过程所导致的。

~~只有不划船的人才有时间来改变局面。

-让-保罗萨特

问题是，每个人都有自己的观点，关于哪些东西是愚蠢的，而这种观点通常是相当短视的。在敏捷开发中，团队需要像个人一样行动，你不能让每个人都以运行更简单为幌子单方面改变流程。这通常会导致其他人不得不为这个决定做出补偿。例如，如果一个工程师决定在开发结束前跳过特性设计（或稍后对设计的更改）的交流，那么测试人员、UI设计师和作者就不能提前计划。几乎应该同时开始的工作会很晚才开始，而且他们的工作很可能是不正确的。

你可以通过查看项目的事后调查结果来了解项目是如何进行的。

你的事后调查将突出过程中的问题。但它也可能会告诉你，有些问题是关于过程而不是过程的遵从性。

在敏捷环境下应用简单运行原则意味着对过程进行战略性的改变，数据更新，以确保整个团队，而不仅仅是一个角色或几个成员的经济努力。那你怎么保证呢？

如果成员不在船上作为一个团队移动，那么，总是有划船