用法语、德语、葡萄牙语、西班牙语或日语阅读本文。世界生产力日是6月20日。通常，我们会准备好分享一些技巧和最佳实践，告诉你如何在体式中成为最有效率的自己。但随着团队在2020年所经历的各种挑战，我们对生产力的定义和期望发生了变化。今年，我们不再关注个人的工作效率，而是希望帮助您集中精力与您的团队建立联系和协作，以使您在一起发挥最大效率为了在这个世界生产力日"最大限度地"提高你的生产力，你可以看看你的同事、朋友和同事。专注于你可以实现的目标，以及通过与你的团队合作可以完成的高影响力的工作。提高生产力的三种合作策略1减少工作量阻碍你和合作的最大障碍之一是工作上的工作，比如参加会议、寻求批准或搜索信息。员工平均将60%的时间花在这些任务上。这是宝贵的时间，你可以与同事合作，完成重要的工作当你有一个核心的真相来源，你可以很容易地分享细节和数据。让你的工作管理工具处理有关工作的工作，这样你就可以增加团队协作。以下是体式的帮助：使用高级搜索和报告功能减少对任务的准时搜索。当你所有的工作都在一个地方时，你可以花更少的时间来整理任务，而花更多的时间去做。告别在电子表格和电子邮件中寻找项目更新的数据。使用体式，只需单击几下按钮，就可以共享状态更新。集成所有您最喜欢的业务工具，这样您就可以减少在工具之间切换的时间，而将更多的时间花在战略工作上。减少启动项目所花的时间，这样您就可以专注于与团队开展有意义的工作。asanacsv导入程序帮助将电子表格转换为项目-快。最大化任务可见性，以协调跨职能协作。创建项目后，可以将任务分配给多个项目，这样就可以跨功能工作而不必重复任务。观察方式：2自动化并消除手动工作当你消除了手工工作，你和你的团队就有更多的时间致力于高影响力的战略性工作。消除手工工作分为两个部分：1）标准化已有的流程，然后2）优化和自动化该流程。使用体式，你可以通过配对形式和规则来做到这一点。通过表单，您可以标准化请求接收过程，使请求和跟踪工作变得轻而易举。创建一个体式表单来捕捉任何请求所需的信息-启动设计、开始营销活动、修复错误或其他任何请求所需的详细信息然后，一旦表单被提交，创建规则将请求分配给正确的人员和项目。与手动分配任务不同的是，规则为您做了这件事，这样您的团队就可以直接着手高影响的工作。三。提高项目的透明度当团队在筒仓中工作时，很难完成好的工作。这不仅不利于生产力，也不利于激励和协作。研究表明，当员工清楚地知道他们的个人工作是如何为组织增加价值的时候，他们感到动力的可能性是原来的两倍。随着团队在分布式环境下继续工作，对项目进行清晰和可视性比以往任何时候都更重要，这样才能将各个点联系起来，并增强合作者的能力有了像体式这样的工作管理平台，你可以让你的团队在各个层面都清晰明了任务：明确谁在什么时候做什么。子任务：将工作分解成可管理的部分，并明确谁对每一项负责件。批准：突出显示您正在等待反馈，然后才能移动前进。合作者：添加协作者以保持利益相关者和跨职能团队成员保持一致。依赖关系：在开始之前规划出需要完成的工作。这个世界生产力日，关注协作真正的生产力来自于联系和协作。俗话说，"想跑得快，就一个人去。如果你想走得更远，就一起去吧。"所以在6月20日，不要试图最大限度地提高你的个人生产力，而是要专注于支持你的团队，这样你就能一起完成最好的工作无论你现在在哪里工作，体式都可以帮助你的团队联系和协作。阅读更多关于体式如何帮助你的团队协作，或从今天开始。