DevOps电台第19集讲述了Ronda Kiser Oakes，Perficient的北美DevOps业务主管，Perficient是一家为领先公司提供服务的数字转型咨询公司。除了是一个狂热的体育迷，Ronda对IT行业以及DevOps如何改变企业创新方式充满热情。与她深爱的幼崽不同，隆达说，公司不必等待108年才能见到DevOps成功。而Ronda与主持人安德烈·皮诺坐在一起，分享了她对行业的观察，她说，虽然许多公司已经开始了DevOps之旅，但大多数公司不知道该走哪条路。她指出，这是一个"地图探索"的场景，公司知道他们必须从a点到B点，但有太多不同的路线，他们希望确保自己在这一过程中达到里程碑。Ronda的方法是通过确定从哪里开始，如何到达下一个点，以及首先到达哪个终点，来评估形势并为战术战略带来远景。组织希望采用的许多过程，如持续集成、持续交付、连续部署、左移和敏捷，实际上是其DevOps的端点主动。隆达同时也概述了每个DevOps游戏计划应该包括的三个要素：人、过程和技术。随着DevOps的旅程现在跨越了整个组织的很多领域——通过DevSecOps、安全、QA测试和运营——以及公司内部投资于it的不同角色，记住人员方面非常重要。在Perficient，为了让各方一致，他们列出了提供服务的五种方法，Ronda股份。比如说作为一个真正的冠军，Ronda回答了Andre关于DevOps政治的问题，他说只要你在其中改变世界，就会有政治，但了解文化并适应它是很重要的，保持中立。然后她比较了DevOps和sports，突出了两者的竞争优势。隆达说，虽然我们都想进入超级杯和世界大赛，或者无缝地交付一个成功的产品，但总有竞争力和反对者，但通过继续努力，我们可以看到我们如何才能更好地忠于球队。她对终极DevOps梦想团队的指导建议是将客户放在第一位，每个人都放在首位赢了。想要吗更多MVP DevOps建议？转到CloudBees网站，在iTunes上搜索我们，或者通过RSS订阅DevOps电台。如果你在Tweet上留言@CloudBees并在帖子中包含#devopspradio，则可获得额外的游戏点数！