AKQA的Duan Evans谈数字时代的公司再造2016年7月7日，星期四|三最小读数16年前，杜安•埃文斯加入了阿克萨，当时它只有50人。显然，从那以后，AKQA、广告以及整个行业都发生了很大的变化。我最近在戛纳会见了段，讨论了他目睹的一些关键变化，以及他如何帮助客户在数字时代重塑自我。以下是我们谈话中的一些亮点。音频播放器/wp内容/上传/2016/07/duanevans_音频.mp300：0000:0000:00使用向上/向下箭头键增加或减小音量。你是如何通过你在AKQA的角色来推动变革的？我16年前加入AKQA，当时它只有50人；我们现在在全球拥有1700多名员工。这些年来发生了很大的变化，AKQA经历了多次转变。但我们与客户的合作方式一直保持不变。它过去是，现在仍然是，推动我们客户的业务向前发展。我们一直在帮助我们的客户自我改造，甚至在数字化转型还没有出现之前。在公司设立数字化部门或创新部门之前，我们一直在做创新工作，帮助他们建立数字化团队。转化是我们DNA的很大一部分。你在帮助客户进入数字化和社会化时代方面有什么经验？转快艇比转高速船容易泰坦尼克号。它转快艇比转泰坦尼克号容易。有些公司真的走在了前面——看看世界各地的创业场景。但我认为整个行业的数字化成熟，作为一个整体，仍处于初级阶段。在大型组织中，数字化转型尤其困难。他们看到了数字化和社会化的潜力和价值，他们建立了团队和部门来推动变革，但实施必要的变革是另一回事。转快艇比转泰坦尼克号容易。有些客户在重塑自我时非常积极主动，有些客户来找我们是因为他们不知道从哪里开始。如果不详细说明谁在哪里，我想没有人在同一个地方。有些人在开枪，有些人只是上车。你认为推动组织变革的关键技能是什么？坚持不懈。在AKQA，我们有时会提出一些我们知道会很好的想法，但也需要五年时间才能真正展现出来。这个时间表并不适用于每一家公司，许多品牌在做计划时只考虑下一年或下一季。我们的一些最具创新精神的客户仍然在季节和产品发布上工作。因此，当我们以一种非典型的眼光来对待他们时，他们的反应是，"这对我们来说太远了，那是未来的五年。"在这些情况下，我们必须坚定我们认为最好的，同时与他们合作，逐步朝着理想状态迈进。对于处于类似情况下的个人、团队或公司，我认为有毅力、看到路线图并相信自己的想法是关键。数字时代需要变革观看现场访谈了解更多提示点击我