领导一个项目是令人兴奋的，它可以促进你的职业生涯，并通过解决问题对你的公司产生影响。但要制定出"完美的计划"并获得批准，可能会让人望而生畏。使用Asana中的Timeline，您可以轻松地为从产品发布到活动计划的任何事情制定一个伟大的计划，这样您就知道它会起作用，然后与利益相关者分享以获得支持。这里有三种方法可以让你在整个组织内分享你的计划，让你相信每个人都站在同一个立场上，并对你能实现目标充满信心。与队友分享你的时间表以清晰明了当你在计划的时候，很难知道每个人都将如何为一个项目做出贡献，以及工作是如何相互联系的。你甚至不知道你是否有正确的步骤。随着工作的进展，如果不向所有人询问最新情况，很难密切关注计划的每一部分进展情况。如果你用时间表启动项目，你可以得到反馈，在潜在问题发生之前就解决问题，并且在跨职能项目（如启动和新员工入职）中，明确哪些人在做什么特别棘手。在时间轴中，团队成员可以看到依赖关系和截止日期，这样他们甚至可以在开始工作之前知道预算多少时间。当他们用体式完成和更新任务时，时间线保持最新，这样每个人都可以看到项目的位置。团队合作最终会感觉像一个工作流程。在我们的时间表发布计划过程中，我们的一位设计师意识到我们最初的计划没有包括对登录页面进行质量保证的时间。所以我们把任务加入了计划。到了QA的时候，我们有足够的时间来测试所有东西，并确保我们的web开发团队可以在发布之前进行任何更改。与利益相关者分享你的时间表以获得支持现在你的团队成员都加入了，你已经准备好将计划提交给主要的利益相关者和审批者。这一步常常充满了太多的陈述、会议和疑虑。没有什么比出现在签字处，带着更多的问题离开，或者让你的计划支离破碎更糟糕的了。如果你以时间表开始项目，你可以在潜在问题发生之前得到反馈，在问题发生之前解决问题，并在何时明确谁在做什么。时间线可以帮助你全面思考，这样你就可以向利益相关者展示一个你知道会奏效的计划。它可以帮助你准备关于带宽、策略和时间的问题。利益相关者可以集中精力审查整体战略，而不是陷入没有时间线就看不到的细节。对于我们的时间表发布，我们能够与经理分享我们的计划，以展示我们的全面上市计划。向他们展示日程安排可以让他们很容易地看到它的工作原理。在启动会议上，审批者问了更多关于我们战略的相关问题，而不是关注谁在做什么工作。时间安排很清楚，之后，我们的团队就可以开始工作了。与领导分享你的时间表以显示进展虽然领导层可能不会仔细梳理你的项目细节，但他们仍然需要了解高层的情况。为他们提供更新通常意味着你需要额外的工作来编译他们想要的视图中的所有内容。或者你可能会被一些即兴的状态问题抛到脑后，如果你没有一个快速的答案，这些问题可能会很吓人。使用Timeline，您可以向他们发送已完成、正在进行的工作以及剩余工作的快照，而无需手动准备任何内容！只要把链接发给他们，你就可以走了。通过复制URL（可以从浏览器或单击项目标题下拉列表）来共享时间轴。例如，当我们的发布正在进行时，我们的Timeline产品营销经理开始从整个公司得到问题。她没有安排额外的状态会议或准备文档，而是能够向他们发送项目时间表来回答他们的问题。因为时间轴会随着体位法的工作进展而更新，他们可以随时参考它并知道它是最新的，这导致随着时间的推移，问题会越来越少。Timeline帮助您准备有关带宽、策略和时间安排的问题。分享你的项目计划不应该像执行项目本身那样需要计划和准备。使用Timeline，您可以与整个组织中的任何人自信地分享您的计划和进度，这样计划就清晰明了了，每个人都被接受了。