首席数据官正迅速走出后台数据质量和治理任务的阴影，进入企业企业计算战略的前线。周四，随着高德纳公司（Gartner Inc.）最新研究报告的发布，以及CDO在麻省理工学院年度首席数据官和信息质量研讨会上分享的故事，这一点变得更加明显。《财富》500强企业中cdo的数量已从5年前的屈指可数发展到如今的300多家，但迄今为止，这一角色已经超出了传统定义。Gartner的研究发现，CDO来自广泛的背景和行业，没有一套标准的技能或经验水平。例如，在Gartner的CDO调查中，近30%的受访者是女性，这一比例远高于其他信息技术学科。"让我惊讶的是cdo的多样性。更清楚的是，cdo正逐渐成为自己的策略师。Gartner research发现，三分之二的CDO表示，他们现在既有对数据和分析计划的监督，也有责任将数据应用于新的业务解决方案。他们最常被引用的职责是作为一名倡导者和变革推动者，带领组织更好地将数据用于业务战略。"洛根说："我们惊讶地看到，CDO的71%的时间都花在了创新上。在阳光下这与去年的调查结果有所不同，去年的调查显示，许多CDO仍深陷于拼凑和组织其组织已有数据的机制中。""过去几年中，太多的支出与监管有关，"道明银行（TD Bank NA）美国CDO琼·达尔·比安科（Joan dal Bianco）表示我认为，企业正逐渐从更具战略性的角度使用数据。"马克·史克林（右下图）是葛兰素史克制药公司的代表CDO的角色已经真正转移到进攻上了。"。正是金融危机让许多公司在数据策略上走错了路，他们把重点放在组织数据上，而不是付诸行动。""治理和数据质量是使用数据所产生的废气，"拉姆齐说没有一家公司创建了企业数据模型并改变了它周围的公司。它必须是机器的一部分。"因为公司管理人员关注数据驱动的公司，如谷歌公司和亚马逊网站他们很快意识到竞争环境已经改变了。通用电气公司（General Electric Co.）的CDO克里斯蒂娜•克拉克（Christina Clark，左）说："我们正处于一个积极的进攻性角色，该公司正在进行大规模的数字化转型。"我们正在研究如何控制数据，这样它就不会控制我们。"事实上，通用电气已经采用了"数字线程"的概念，它使数据成为其流程的中心。此外，该公司还采取行动，通过将数据仓库替换为更灵活的大数据湖（big data lakes），使数据更容易处理更多种类的数据，并使其更容易获得，从而使数据能够更快地被使用克拉克说："他们是把数据传给需要它的人的一种更简单的方式，而且它就像野火一样迅速蔓延。"。进攻需要一套新的优先级和技巧。CDO表示，他们的角色正在从管理员和图书管理员转变为教练和福音传道者。"美国运通公司（American Express Co.）CDO Venkat Varadachary（图中）说："如果你想拥有一个数据驱动的文化，提高数据智商是必不可少的。"他指出，美国运通的首席执行官最近要求就公司使用的不同类型的机器学习算法进行一次简报，以便他能够对董事会进行更具知识性的发言以及利益相关者。Gartner research副总裁Mike Rollings同意："影响力是这个角色非常重要的一部分。"在创建CDO的那一刻，您就改变了组织内部的治理。这会改变行为。很多CDO失败是因为他们对组织变革问题考虑不够。"CDO告诉Gartner，阻碍他们成功的两大内部障碍是文化挑战和对其最重要计划缺乏定义。向人民提供数据cdo的一个明显的优先事项是将数据更快地送到需要它的人手中。这已成为推动大数据采用的一个主要因素。将数据从一个数据库移动到另一个数据库并将其提供给用户的提取/转换/加载过程传统上是缓慢和昂贵的。瓦拉达卡里说："每次你想增加一个新的变量，你就会去它那里得到一大笔钱。"。而在大数据世界，"一个feed正在流入你的数据湖。与三个月相比，您可以在大约一周内向生产层公开变量。"这种速度对葛兰素史克（GlaxoSmithKline）等公司至关重要，该公司的目标是将新药上市所需的时间从8年缩短到12个月。"它将破坏药品的发展方式，"拉姆齐说。传统的数据存储和管理技术无法处理全人类基因组数TB的文件大小，因此大数据平台必须扮演更重要的角色。CDO在公司组织结构图中的位置是其不明确的一个方面。自CDO角色确立以来，关于这项工作是应该向IT部门报告还是向另一个C级职位汇报的争论一直在激烈进行，而那些在这项工作中的人在双方都提出了强有力的论点。对葛兰素史克的拉姆齐来说，向其汇报会给创新戴上手铐。"当我听说CDO向CIO报告时，通常意味着关注治理和架构，在这种情况下，这可能是它的归属，但很少涉及业务的增长。"。首席信息官往往以效率和成本控制为衡量标准，而这并不是一种鼓励冒险的心态。"你能想象一下当我出现时（与首席信息官）有意思的讨论吗？我想把所有的操作数据输入Hadoop并使我们所需的存储量增加一倍？"拉姆齐问道。通用电气公司的克拉克请求对此有所不同。她在担任首席信息官之前向几位公司高管汇报工作。IT组织提供了其他地方无法提供的资源和可扩展性，而且人们理解她在做什么。他说："如果你在一个与IT团队并行工作的岗位上得不到很多支持，那么你的工作就不会很好。"我们的首席信息官非常具有战略意义。我们利用已经会说这种语言的团队。"NewVantage Partners LLC最近的研究发现，35%的CDO认为他们的职位应该向CEO汇报，而18%的CDO更喜欢首席运营官，只有16%的人选择首席信息官。但如果数据真的是全公司的资产，这一点可能就没有意义了。瓦拉达卡里说："无论你在组织中处于什么位置，你都必须赢得高管的芳心。"归根结底，有些人对数据了如指掌，有些人则不然。你需要花时间与那些不懂数据的人在一起。"主图：皮克斯贝；照片：保罗·吉林既然你来了…点击订阅我们的YouTube频道（见下文），显示您对我们使命的支持。我们的订户越多，YouTube就越会向你推荐相关的企业和新兴技术内容。谢谢！支持我们的使命：>>>>>立即订阅我们的YouTube频道。……我们还想告诉你我们的使命，以及你如何帮助我们完成它。SiliconANGLE Media Inc.的商业模式是基于内容的内在价值，而不是广告。与许多在线出版物不同的是，我们没有付费墙或横幅广告，因为我们想让我们的新闻保持开放，不受影响，也不需要追逐交通。那个新闻、报道和评论SiliconANGLE——以及现场报道，我们的硅谷工作室和cube环球巡演的视频团队提供的未经剪辑的视频需要大量的辛勤工作、时间和金钱。保持高质量需要赞助商的支持，他们与我们的无广告新闻内容的愿景一致。如果你喜欢这里的报道，视频采访和其他无广告内容，请花点时间看看我们的赞助商支持的视频内容样本，在推特上表达你的支持，然后继续回到SiliconANGLE。