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作为一家公司，如果你不愿意承担一些风险并尝试新事物，你将面临潜在的更大风险，即落后于那些愿意承担风险的竞争对手。这是数字时代的常识，大数据 学习，对吧？不过，创新要求企业走出自己的舒适区。但是，一些企业领导者很难在承担风险和创新之间找到正确的平衡点，因此他们推迟了决策，最终导致企业停滞不前。

我想关注四个关键领域，在思考如何权衡创新的风险与回报性质时，我觉得这些领域很有帮助。

更广泛地考虑投资回报率

如果公司正在考虑是否用创新的产品或服务开辟一条新的道路，例如，其中一个问题是，"我们将如何衡量这项投资的回报？"谈到投资回报率，企业领导者首先考虑的是投资将如何以及何时影响利润和收入。但在当今世界，企业软件平台，创新发展迅速，投资回报率的问题应该扩大到包括其他场景和它们的潜在结果，如果不进行投资。这样做会不会为竞争对手打开大门，让他们获得更多的市场份额，或者用自己的创新更快地满足客户的需求？有时，公司面临的最大风险是什么都不做。

培养一种不怕失败的文化

企业领导者必须让员工和他们的管理者不害怕失败。为什么？因为真正的破坏者很快就会失败，吸取教训，然后重新振作起来。快速失败的代价远低于长期犹豫不决或无力承认失败并继续前进。

帮助组织中其他人理解这一点的唯一方法是培养一种文化，网站用云服务器，在这种文化中，失败不是一个四个字母的词。如果一个团队倾注自己的承诺和热情去尝试最终不起作用的事情，那就没关系了，因为他们很可能从失败中吸取教训。企业应该把他们的创新努力看作是一个不断学习的过程。

创建小型、敏捷的团队以获得最佳结果。

我以前写过敏捷和透明的重要性，淘客平台，我相信如果你把小型团队带到困难的问题上，这可能是一个促进创新的好方法。

在工作日，我们经常把五六个人的团队放在一起，让他们自由地寻找解决问题的创新方案。与大型团队相比，小型团队有能力更快地做出决策，并以更敏捷的方式作出反应。

必要时衡量并继续前进

真正的组织敏捷性要求项目成功的每一步都得到跟踪和衡量。理想情况下，你的项目将保持在实现目标的轨道上，教育大数据，但当你跟踪它们时，你可能会发现这是不可能的。因此，重要的是要帮助相关人员记住，由于想法有时确实会失败，因此他们不应该过于情绪化地依附于想法。

组织敏捷性对于不害怕失败的能力至关重要——企业必须能够尽早打电话，以终止不起作用的项目。此外，扼杀项目必须被广泛地视为一件好事，一个将这些资源投资于对公司有更积极成果的其他想法的机会。

技术创新的步伐不会很快放缓，当一家企业被竞争对手打乱时，惰性也不会成为董事会的借口。探索风险的方方面面并建立不怕失败的文化的组织，最适合在这个不断变化的世界中茁壮成长。

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