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制定一个计划通常不是困难的部分，但坚持到底才是。如今，技术可以使主动规划成为可能，而主动规划是不断更新的，可以指导业务。我和Adaptive Insights负责财务规划和分析的副总裁Kerman Lau谈过主动规划：它是什么，淘客返利软件，为什么重要，成功的计划是什么样子的

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格雷格·托马斯：每个人都有计划。规划是战略和执行的桥梁。但从历史上看，计划一直是一个痛苦的过程，每年的计划都会在货架上尘封。但是，随着能够实现主动规划的技术的发展，这种技术不断更新，能够指导业务。

我是Greg Thomas，今天在Workday播客上，我们将讨论主动规划，为什么它很重要，以及成功的规划是什么样的。与我们在一起的是Workday公司Adaptive Insights负责财务规划和分析的副总裁Kerman Lau。欢迎你，凯曼。

刘凯曼：谢谢你，格雷格。很高兴来到这里。

托马斯：对于那些不知道FP&A具体做什么的人，你为什么不给我们介绍一下FP&A在一家公司里负责什么。

刘：我认为FP&A的首要任务是衡量公司的业绩，并确定推动业绩的关键指标。再加上这一点，我们也能够与企业合作，因此企业合作成为FP&a角色的重要组成部分。这意味着与我们的销售和营销同行合作，以获得真正推动公司发展的整体观点。最后，它归结为能够预测和规划业务，帮助业务合作伙伴做到这一点。

然后还要帮助衡量，确保我们走上正轨，实现目标，因此，对于每一个企业来说，了解什么对他们来说是重要的，淘客猪，他们衡量什么，预测未来会发生什么，然后帮助制定实现目标的计划。当然。这确实是财务部门的核心角色，并且将继续加强合作，与业务主管就什么对他们来说是重要的进行对话。

托马斯：所以你制定了一个计划来指导事情的发展。听起来很简单。这不是一个非常简单或非常痛苦的过程，通过规划。为什么历史上要制定一个好的计划，然后在一年内推行它是如此具有挑战性？

刘：可能有几个原因。其中很大一部分是数据挑战。要做好规划，需要有大量的数据。如果你有不好的数据，那么你的计划就会不好，对吗？垃圾进，垃圾出。因此，金融机构常常会面临数据问题的挑战。他们将花费大部分时间收集数据，然后清理数据，确保数据的质量，以便使用。实际上，这样做的目的是从实际工作中抽出时间来做好计划本身。因此，数据成为它的一个巨大组成部分。

它的另一个要素是事物总是在变化。很多时候，因为你花了很长时间来制定一个计划，当你完成的时候，这个计划已经过时或者信息不好了。所以你会发现你自己在想，我们花了很多时间做这个。现在，情况变了。例如，在Adaptive，我们一年的开始就走上了上市的道路，我们正计划这样做，大数据的数据库，我们所有的内部路标都指向了上市。

在我们上市的前几天，Workday收购了我们。如此巨大的变化，是我们公司发展方向的一个支点。于是，我们的上市计划就过时了，然后我们不得不作为Workday大家庭的一部分来调整和制定新的计划。所以这对我们来说是一个很大的变化。

托马斯：是的，我们在开始播放磁带之前讨论过这个问题。即使是你分享的想法，即使是你准备报告的内容，也发生了变化，因为你把故事卖给了街头，并在投资公司做宣传。然后你就是一个业务部门，对吗？你需要报道的内容发生了很大的变化。

刘：是的。所以数据然后只是变化，不断的变化。还有一个因素就是能够与企业合作。而金融专业人士，他们往往不是最外向的性质。他们往往喜欢坐在桌子后面，在电子表格后面，或者处理数字。但现在比以往任何时候都更迫切的是，大数据中心是什么，金融部门必须真正与企业合作，制定良好的计划和预测。因此，我认为一个好的计划的挑战是走出你的舒适区，真正地参与到业务中来，有时会感到不舒服，问一些你应该知道答案的问题，大数据如何处理，因为你想了解业务。

托马斯：那么，对于这个我称之为静态计划过程的失败，答案是什么？

刘：我们称之为主动计划。

托马斯：对静态的解毒剂是主动的。