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拥有一个多元化和包容性的工作场所是大多数组织的优先事项。和大多数优先事项一样，解决多样性和包容性（D&I）问题需要一个团队和一套目标。Workday首席多元化官Carin Taylor说，虽然这些都是好的和必要的东西，但每个人都需要一些更基本的东西。
为了加强彼此之间的联系，我们需要分享我们的经验，包括困难的经验。
"多元化和包容不是一个项目，而是更多泰勒说："帮助人们变得足够舒服，可以就他们的经历进行对话，包括我们觉得自己是局外人的时候。"只有通过交谈，我们才能与他人建立联系，更好地理解和欣赏我们的差异。"
泰勒于2017年12月加入Workday，担任我们的第一任首席多元化官，他承认，开始交谈并不总是那么容易。作为一名破冰者，她会公开分享自己的经历，包括在亚洲旅行时的反应。例如，在中国，一些可能从未见过她肤色的人会停下来盯着她看，摸她的皮肤，返利系统，甚至要求和她合影。
然而，她并没有生气或沮丧，而是对自己肤色的反应很感兴趣。""会有家人在我身后跳来跳去，试图进入照片，微信返利，"她笑着回忆道它帮助我了解到人们对我的差异很好奇，更重要的是，它提高了我对他人差异的好奇。"
多年后，这种经历和其他人让她意识到，D&I计划不应该把重点放在最小化我们的差异上。相反，他们应该承认、理解，并最终接受和庆祝我们之间的所有分歧，她说。
这就是为什么泰勒会花很多时间与公司的工作日员工会面和交谈，利用她天生的热情和开放性，让人们讨论可能会感到不舒服的事情。她把每个人都聚集在"氛围"的概念周围——价值包容、归属感和人人平等。她还经常在网上联系，经常使用我们全公司的协作工具与员工沟通，联系有类似兴趣的人，分享D&I活动和资源的信息。
泰勒最近领导了我们的第一次全球员工理事会领导峰会，来自20多个员工的代表参加了会议"归属理事会"包括"天才第十"、"Workday骄傲"、"退伍军人@Workday"和"妇女@Workday"，举几个例子，与其他人和Workday的领导团队分享想法并进行坦诚的讨论，泰勒说："同样重要的是，让商界领袖安心地谈论这个问题。"我是如何通过多元化和包容性来理解我的旅程的，每个员工，从个人贡献者到高管，都应该了解自己的旅程。"
不同和特别
说到旅程，泰勒几乎是从一辆车开始的，她的母亲在她父母开车经过加州萨利纳斯时分娩了。，离他们在海边的家大约15英里（在她出生前，大数据分析技术，他们确实去了一家医院）。她的童年大部分时间是在加州圣何塞度过的，在那里她和三个兄弟一起长大。我也非常清楚我皮肤的黑巧克力色调。具有讽刺意味的是，我的家人曾经叫我"巧克力"，什么叫大数据云计算，泰勒回忆道在黑人社区长大，有这样一种观念：你的皮肤越黑，吸引力就越小。然而，我的家人在尽量减少我的"巧克力味"带来的负面影响方面做得很好，手游返利折扣，总是把它和美丽这个词联系在一起。我想他们有意识地试图确保我知道美可以有各种各样的颜色，包括黑巧克力。"
她的家庭充满竞争和运动，他们打棒球、篮球、足球、壁球、网球和排球"我的兄弟们从来没有对我放轻松过，"她说他们总是让我为在任何运动中都能表现得和他们一样出色而奋斗。"
如今，泰勒对运动的热爱涵盖了旧金山湾的两岸她是奥克兰突袭者队和旧金山巨人队的忠实粉丝。她打垒球超过30年，指导她的两个女儿从事垒球运动，并担任圣克拉拉警察活动联盟的教练和董事会成员，该联盟经营儿童体育项目，Taylor说：
面对我们自己的偏见
Taylor于1994年加入思科，从事客户服务工作，并在接下来的17年中在那里成长，在财务、销售运营、人力资源等领域担任管理和领导角色，和客户服务，经常在澳大利亚、亚洲和欧洲旅行。
泰勒在思科工作期间，开始了她自己的理解D&I之旅，经历了一次无意识的偏见。但问题是：泰勒说她对别人的偏见是无意识的。
