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Workday建立在这样一个信念上，大数据视频，即快乐和敬业的员工会带来快乐的客户和卓越的业务成果。

现在，我们正在进一步推进这一理念，服务器，尽我们最大的努力，将我们最宝贵的资源Workday员工放在他们职业生涯的中心。

正如我之前分享的，我们已经开始了一个全新的职业生涯新的绩效支持之旅，让您能够面对不断变化的工作性质、新技术和每一代员工的需求。通过采用现代人的实践，我们正在从管理绩效转向实现员工的成功。

作为这一举措的一部分，我们鼓励Workday的所有个人贡献者参加我们领导的为期两天的职业敏捷研讨会之一，因此，他们可以学习如何有效地进行自我引导的职业冲刺。通过这些冲刺，我们的员工（也称为同事）将获得实现职业和发展目标所需的心态、技能和工具集。

职业冲刺，物联网城市，模仿软件开发中使用的敏捷开发方法（这里是Workday），将帮助我们的同事更好地与跨职能团队合作，自我组织，并以适合他们工作方式的速度不断追求新技能。目标是让员工有意识地从自己的职业生涯和工作经历中得到自己想要的东西。

每个人的职业道路因个人、级别、任期和专业领域而异。同事们可能会决定进行冲刺，以获得认证、获得指导或领导技能，或在网络分析等方面培养新的能力。

员工会选择一个理想的增长领域，并致力于技能/能力发展的最佳点，这对他们和公司都有好处。不管他们选择做什么，员工都将发展能力或建立联系，最终使他们的日常工作受益。在经理的支持下，数据建模，他们将继续朝着自己的目标冲刺，冲刺通常持续三到六个月。

不断变化的工作世界需要敏捷的员工

通过职业冲刺，我们的同事有独特的机会规划自己的成长路线，并追求他们所需的技能和能力。时间越短，成功的可能性和可追踪性就越高。与其为其他人设计职业目标和计划，管理者更多的是充当教练。

虽然职业冲刺仍然是我们内部引入的一个新概念，但我们相信所有个人贡献者都将受益于我们的职业敏捷性研讨会，他们将学习如何：

确定自己的位置、职业兴趣和目标，以及什么样的职业加速器（人脉和能力）能帮助他们实现这些目标。与经理一起计划，以确定如何在工作中积累所需的经验。通过使用职业加速器识别和执行成长战略来冲刺。反思并检查他们是否在整个冲刺过程中都在进行，如果需要，进行调整，从他人那里获得反馈，云服务服务器，然后与他人分享他们的成长故事。

研讨会结束后，邀请同事们在进行新的冲刺时反复吸取他们所学的知识。

同事，开车！

虽然职业冲刺依赖于个人来负责自己的发展，但毫无疑问，管理者仍然非常参与这一过程。他们在我们的各种绩效支持活动中发挥着重要作用，因为我们将通过Workday人力资本管理进行更有意义和更频繁的检查、目标设定和进度跟踪，并通过每周员工调查跟踪我们自己在提供优秀员工体验方面的进展我们的员工坐在驾驶座上，让他们能够掌控自己的发展，在这样一个环境中，他们能够每天把自己最好的一面带到工作中。

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