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你不必看得太远，就能发现当今企业面临的诸多风险。从全球经济衰退的威胁到数据隐私问题和持续的政治不稳定，企业面临的挑战涉及面很广。

但如果你有能力了解员工目前的部署情况，根据需要组建新的团队甚至组织，那么困难时期可以让员工发挥出最好的一面，并深入了解他们所拥有的技能以及他们应对未来挑战所需的技能。在这种情况下，适应变化的能力不再是优势，而是当务之急。

流动的结构，灵活的流程

我们对998名高管进行的题为"规模上的组织敏捷性：推动数字化增长的关键"的全球调查发现，云服务器和普通服务器，领先企业在不确定性面前具有弹性。这种弹性有很多原因，我们在调查中发现了组织敏捷性的五个属性，但采用流动结构和灵活流程有助于公司快速适应不断变化的市场条件和数字创新的新机遇。

简而言之，适应性强的组织可以将人才放在最合适的位置需要并构建业务流程来支持这些人。有67%的组织能够快速地重新部署资源和人才，以利用新出现的机会。然而，只有少数企业——15%的受访企业——在团队、流程和技术基础设施的适应性建设方面取得了良好的进展。

"我认为，新的组织模式将不断发展，"西门子Healthineers全球人力资源主管Andre Heinz说例如，我们正在尝试跨业务各个部分的敏捷工作方法；这些方法可以帮助我们更快地对市场需求做出反应。"

继续阅读，看看是什么阻碍了组织的弹性，以及领先企业如何克服这些障碍以适应变化。

"我们正在企业的各个部分尝试敏捷的工作方法；帮助我们更快地对市场需求做出反应的方法。"

业务适应性障碍

针对不断变化的业务环境，缺乏灵活性的遗留技术（29%）和对摆脱这些老化系统缺乏兴趣（27%）是阻碍企业提高适应性的两大障碍。同样，只有五分之一的组织表示，他们的技术和流程在后台、中层和前台之间完全是流动的。

对此的一种解释是，较简单时期的遗留问题，如官僚流程和层级结构，继续阻碍企业发展。这些问题包括缺乏决策能力、文书工作和繁文缛节盛行、政策和程序过时和僵化。事实上，32%的组织将官僚文化列为更新业务流程的最大障碍。

尽管如此，大多数组织在建立灵活的人际技能管理方法方面至少取得了一些进展。十分之七（72%）的组织拥有衡量技能和技能差距的系统，三分之二（67%）的组织能够在需求决定时将人才重新分配到需要技能的地方。

这些能力共同对组织的灵活性至关重要；随着新机会的出现，行业大数据分析，购物返现，适应性强的企业可以很快找到拥有合适技能的员工，并将他们转移到最需要他们的地方。

分居的高管们对公司重新部署人才的能力持乐观态度—38%的人表示，他们可以迅速将员工重新分配到最需要他们技能的地方。相比之下，首席信息官和首席运营官中的这一数字下降到11%

尽管我们调查中的大多数高管将不灵活的遗留技术列为更新业务流程的最大障碍，但近一半的首席信息官和首席运营官（最常负责监督新技术实施的两个角色）却引用了官僚机构的观点文化是关键的障碍。

商业适应性的步骤

西门子Healthiner的Heinz说："虽然提高灵活性和灵活性势在必行，网购返利，但也需要一定程度的谨慎。"敏捷不应该是混乱的委婉说法。这种工作方式需要真正的纪律和跨实体真正协作的心态，以使不同的观点保持同步。"

要采用弹性，组织必须：

通过解决这三个方面，下载返利，组织在出现新机会时更具弹性。

了解"组织"的概况规模灵活性：推动数字增长的关键"调查结果或下载完整报告

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