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随着Workday Rising Europe在米兰落下帷幕,我们想分享一下周三和周四举行的几次鼓舞人心的会议,云服务器哪个好,以及整个会议的一些照片。感谢所有加入我们的社区成员,我们期待着明年再次见到你们!

人是数字化转型的中心

数字化转型在商业界经常被传颂,但它在组织中的实际效果如何?Workday Rising Europe的一个执行小组讨论了这个话题,淘客基地,传达的信息是,实时大数据,大数据的概念,数字化转型不仅仅是投资于创新技术。Capital的首席增长官Ismail Amla在小组讨论中说:"我们看到的最重要的事情可能是实现这一切所需的文化变革。"如果我们看看做得很好的人的共同成功因素,他们把这当作一个文化和变革计划,而不是一个技术和实施计划。"

对于空客这样的跨国公司来说,数字化转型背景下的敏捷性是多方面的。空中客车公司主管能力管理、就业和学习的高级副总裁米卡·巴特巴赫(Mikaël Butterbach)说,这是一项着眼于公司如何从新趋势、新技术和新机遇中获益的工作,同时还要考虑到人性的现实。

团队领导在驾驭这种复杂性方面发挥着巨大的作用。除了投资于领导力教育,空中客车还建立了一个结构,让团队感到有能力,领导者可以测试不同的管理实践。

巴特巴赫说:"我们相信我们不能从高层强加,你必须消除组织中的障碍,信任你的同事。

在金融服务方面,电子商务数据分析,Absa银行首席信息官ebrahimsamodien说,银行业高度监管的性质有时被用作缺乏灵活性的借口。但是,公司再也负担不起花几个月准备一个商业案例,或花上几年时间在一个项目上。Samodien说,如果他们这样做,他们将错失机会,而竞争对手的产品已经在市场上销售。

金融服务业必须在思维上更加敏捷,需要建立一种文化和流程来促进敏捷性。例如,Absa银行推广的hackathons,不仅是类似sprint的活动,而且是整个组织的一种工作方式。

"当我们谈论敏捷工作方式时,它不是一个技术重点,而是一个业务重点,"Samodien说。

首席财务官、首席财务官和首席财务官之间的合作,IDC欧洲区首席分析师菲利普•卡特(Philip Carter)周三在Workday Rising Europe的高管项目上表示:"许多公司都面临着成功完成数字化转型的压力,但除非职能领导密切合作,否则这是不可能的。"财务、人力资源和IT必须步调一致,"卡特说。

与卡特一同上台的还有三位Workday高管,他们分享了他们合作的见解:首席人事官Ashley Goldsmith、首席信息官Sheri Rhodes以及联席总裁兼首席财务官Robynne Sisco。

"我们的工作是在Workday为近12000名员工提供支持。Sisco说:"我们所做的每件事都有可能对我们的文化和员工基础产生积极或消极的影响,因此我们在决策上步调一致非常重要。"人力资源部和财务部通常甚至无法就公司里有多少人达成一致。当这种情况发生时,你只能进行一次基本的谈话,"西斯科说。因为人力资源和财务数据在Workday是在同一个系统中,"我们可以一起分析数据,了解我们可以做什么不同的事情,而不是为这些数据争吵,"她说。Goldsmith举了一个例子,每周五发给员工的一个非常简短的匿名调查,可以了解他们在某个时间点作为一名员工的感受和经历。这项调查是在与HR和IT部门密切合作之后进行的。"面对快速变化,我们如何确保员工保持联系?"戈德史密斯说。这项调查"是一份不断奉献的礼物;我们从中获得了将近一百万个数据点,可以与其他数据相结合。我们的目标是给员工最好的体验,让他们充满活力和动力,这样我们才能继续吸引和留住最优秀的人。"

让倾听成为合作的关键。罗德斯说,从首席信息官的角度来看,支持企业和员工的最佳方式是在与人力资源、财务和其他团队合作时积极倾听。她说,它还应该有一种专注于组织敏捷性的心态。""从IT的角度来看,敏捷性非常重要,"她说有同情心,理解客户的痛点,是构建伟大解决方案的关键。"

数字化转型:不仅仅是技术