宾夕法尼亚州纽敦广场-SAP SE（NYSE:SAP）和牛津经济今天在2016年科技包容大会上发布了新的研究结果，美国公司为了在数字经济中取得成功而进行业务转型的高管们更容易看到多元化劳动力对其业务的文化价值和积极的财务影响。

《领导者2020》研究报告中对美国公司的分析肯定了多元化的商业利益，研究表明，那些在数字化转型中处于领先地位的人与那些对多元化重要性有更深刻理解的人之间存在着相关性。

研究发现，在美国企业中，近一半的数字化领导者对多元化的影响持积极看法：

49%的高管认为多元化具有重要意义对公司文化的积极影响44%的人认识到多元化对财务绩效的积极影响

在缺乏完全数字化业务所需的技术、流程或劳动力的美国公司中，大数据查询平台，人们对多元化的好处持更大的怀疑态度：

42%的高管和43%的员工认为他们的公司有有效的多元化项目24%的高管预计，未来几年，多元化的高级领导的数量将有所增加39%的人说它对文化产生了积极影响34%的人表示，多元化对公司的财务业绩产生了积极影响

"多元化不再是公司的‘好东西’，"SAP北美人力资源主管Jewell Parkinson说这项研究证明了组织之间的相互关系，这些组织具有多样性和更好的绩效，因为它们吸引了更好的人才，产生了更高的员工满意度，并在解决问题和创新方面建立了更强的团结。在当今竞争激烈的数字时代，客户的期望值越来越高，企业需要采取措施拥抱各种形式的多样性，否则很快就会被抛在后面。"

Leaders 2020是由牛津经济和SAP对21个国家的4100名高管和员工进行的一项调查。美国的成果描绘了早期数字化转型的图景。只有12%的美国公司报告称在数字化转型方面处于领先地位，而全球这一比例为16%。

为了让公司更好地为数字化转型做好准备，SAP和Oxford Economics research建议采取以下五种最佳做法：

强调多样性。培养多元化员工队伍并将广泛的员工视角纳入考虑范围的公司，更有可能在全球经济中取得成功，并让员工保持快乐和参与。听听年轻高管的意见。越来越多的千禧一代高管对数字经济的领导力有着强烈的愿景。采纳他们的建议可能是实现数字化转型的捷径。传达公司范围内的数字愿景。最好的领导者不仅有一个数字化的战略，他们还与整个组织的员工分享。不断更新高管和员工的技能。从一楼到行政套房，每个人都需要数字技能和快速学习新技能的能力。使组织扁平化。领导力需要使整个企业的管理者和员工能够快速做出决策，大数据研发，而不存在官僚瓶颈。

请访问Leaders 2020网站，了解更多美国和全球关于数字化转型的研究成果和指导。

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Steve Collins，+1（617）335-5456，广西大数据，圣柯林斯@sap.com网站，ET

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