Hewlett-Packard企业公司Aruba营销副总裁Chris Kozup

众所周知，对点播信息的期望永远改变了我们对待生活和工作的方式。电子邮件和即时消息不再堆积，因为人们在移动中回复它们。生产力瓶颈得到了缓解，因为工作团队得到了及时的投入。等等。

不太确定的是流动的好处。在阿鲁巴（Hewlett-Packard企业公司），我们经常被问到一些问题来量化这些改进：我的员工生产力提高了多少？流动性对雇佣和留住员工有什么影响？流动福利是否平均分配给所有年龄段的工人？

现在，我们有了答案。最近，我们与受人尊敬的经济学家智库（EIU）合作，进行了一项全球劳动力流动研究。它为投资移动优化技术带来的好处提供了可行的见解，大数据营销，这些技术可以提高员工参与度并推动业务成果。

GenMobile是一个不老的人口统计学

首先，我们的研究揭示了一个普遍的误解，人工智能龙头企业，即千禧一代最受益于移动。这根本不是真的。

相反，研究显示，不同年龄段的员工——从18岁到65岁——对流动性和移动优化工作场所的重要性有着非常相似的看法。

调查结果中：100%的员工拥有智能手机，使用雇主发布的智能手机，或者两者兼有。

换句话说，您的所有员工现在都是GenMobile，这是一个不老的人口结构，最好用对移动设备的喜爱来描述，而不是出生年份。

对于考虑哪些技术会影响他们的业务的决策者来说，GenMobile这一发现的意义怎么强调都不为过。毫无疑问：无论您是否利用了这一功能，大数据库，您的每一位员工都具备移动性。

显然，我们的研究结果表明，优化工作场所的移动性现在是企业成功的战略要务。

移动优化超越了Wi-Fi

下一步，关键是要明白，优化工作场所的移动性不仅仅是提供高性能的Wi-Fi。它是关于利用各种工具来增强大学校园里随处可见的创造性和协作精神，这是任何企业创新的基本要求，并使它们在组织中广泛使用。

例如，我们的研究表明，领先的动员者在提供工作灵活性和协作工具方面的能力是其他人的两倍，例如Skype for Business，它可以将走廊上的对话无缝地转变为富有成效的团队活动。

此外，动员领导者在支持随时随地的工作区设计方面的能力是其他人的三倍，就像热办公桌。这样的工作空间为员工提供了在某一天或某个项目中与合适的人进行互动的选择。

此外，移动优化公司还展示了其他竞争优势，其中一些优势包括：

在工作/生活平衡方面提高了1.5倍。2.5倍于培养创新和创造力。从员工身上获得最大收益的能力是员工的两倍以上。

每人每年可恢复320小时

那么，我们的调查表明，企业可以从强健的移动环境中获得哪些生产率提升？很多。

在移动优化的公司，通常需要8个小时才能完成的项目不到7个小时就能完成。无论组织规模、类型或地区如何，人均净增约1小时，或16%。

考虑到这一点，每8小时工作日恢复16%的生产力加起来每年约320小时，将标准假期考虑在内。这就好比实现了每名员工8周的额外产出。

从规模上看，这一好处是巨大的。对于一个拥有10000名员工的全球性组织，即每年恢复320万小时的生产力，即8万周。

单击此处了解有关GenMobile绩效和参与度的更多信息。

对吸引和留住顶尖人才的影响

超越生产力，当我们与雇主交谈时，大数据分析学习，我们通常会听到吸引和留住合适人才以推动创新的重要性。在初级市场，竞争尤其激烈。一些企业告诉我们，他们长期以来都在为争夺最好的员工而奋斗。总体而言，什么叫大数据，处于流动性前沿的公司在吸引员工方面的表现是前者的三倍。他们的留任率也更高，员工忠诚度提高了21%。

从员工的角度来看，四分之一的员工（25%）表示，强劲的流动性是接受工作的主要因素。就地区而言，影响可能更大。例如，超过三分之一的员工表示，在德国（36%）和日本（38%），流动性是他们的首要决策因素。

这意味着要吸引最好的人才，就需要优化流动性。同样，限制流动性意味着你在限制甚至疏远你已经雇佣的员工。

底线

尽管强调创造"流动优先"的工作场所，但我们的研究表明，只有大约11%的公司是流动优化的。此外，高达50%的组织被评为流动性落后者。

对于流动性领导者来说，这意味着需要持续的投资才能保持领先地位。采用新的创新和最大限度地利用现有系统同样重要。

所有其他公司都将通过改变路线获得相当大的优势。通过谨慎和战略性的流动性增强投资，您可以提高自己相对于市场其他人的地位。而且，你越早开始，你就越快赢得胜利。