你很难在一场你没有意识到的战斗中获胜。如果你不知道战场上所有的军队，他们的战略和武器，甚至不知道谁是朋友谁是敌人，那就更难了。软件也是如此。我们都在一场战斗中，事实上是多场战斗，事关重大：无论是我们为之工作的公司的命运，还是为我们打造的产品。在这场战斗中，我发现了一个隐藏在我们核心工程战略中的秘密武器，一个叫做"无运行软件"的想法。除了作为我们如何构建软件背后的一个关键哲学，软件企业条件，它也代表了我对软件行业和技术的总体看法。

为了理解为什么少运行软件如此重要，物联网工程是什么，让我们来描绘一下战场、军队、他们的任务和他们的战略。创新创业公司

第一支军队是创新型创业公司。简单地说，一家公司要想成功，必须有一个好的商业理念，并且能够始终如一地执行和发展这个理念，比任何人都好。当我说"执行"时，我并不是简单地说建造某个东西的工程挑战。我指的是业务执行的全方位，从产品管理到设计到工程设计，再到市场营销，再到销售，什么叫大数据分析，再到支持，以及所有其他扩大业务规模所需的职能。模仿

第二军是你们的主要竞争对手。他们有同样的好主意，并试图在你自己的游戏中击败你。在当今世界，竞争对手实现这一目标从未如此容易。传统的进入壁垒正在消失。钱很便宜。利率处于历史最低水平。鼓励投资者把钱放在银行以外的任何地方。如果你的想法和创始人是可信的，那么你可能可以相对容易地筹集资金。基础技术的执行也越来越容易。云计算、IaaS、PaaS等的到来意味着人们只需一张信用卡和一个电子邮件地址，就可以在几分钟内以低廉的成本满足几乎所有的技术基础设施和平台需求。rubyonrails、Node、Angular、Ember、React等框架正在使软件开发人员在这个基础设施上开发复杂的软件应用程序变得更容易和更快。多亏了这些新工具，你花了几个月的时间来构思、设计和开发，现在可以在几天或几周内复制出来。全球范围内的基本营销和销售也变得容易了。苹果和谷歌的Play应用商店为开发者提供了一个即时市场，一个通往数十亿客户的门户。Facebook和Google提供了一个易于使用、高精度的广告引擎，可以让你瞄准世界上任何一批人。如果你还不确定你的竞争对手是否比以往任何时候都更容易在自己的游戏中击败你，那么看看最近历史上的三个真实例子——Snapchat（受到Instagram的攻击）、Blue Panet（亚马逊的攻击）和Hipchat（Slack的攻击）。

天才

第三类是我们周围有才华的产品制造者。我们是公司正在努力招募的士兵，以帮助他们赢得人才争夺战。供不应求3:1。一方面，云服务器报价，你可能认为这是件好事。技术工作岗位比以往任何时候都多。但随着技术的进步，为我们提供了更先进的软件组件，它使我们正在工作的东西贬值并商品化，最坏的情况是使我们变得多余。四个骑士

最终的军队由四个骑士领导：亚马逊、谷歌、Facebook和苹果，这四家全球最具影响力和主导地位的科技公司。（在过去的生活中，我曾为亚马逊和Facebook这四家公司中的两家当过兵）。无论是销售广告还是存储数据，这四家公司已成为全球企业的神经中枢，因此几乎每一家企业都从中分得一杯羹，而不管这场争夺市场份额的战役是赢是输。现在我们已经规划了战场，军队，他们的意图，武器和战略，你的公司应该如何反应？你的企业如何赢得市场支配地位并生存下来？而这一切与运行更少的软件有什么关系？

在《黑客帝国》中，尼奥能够挥舞时间击败他最强大的敌人。他能够放慢时间，比竞争对手更快地感知时间，这让他有更多的时间做出反应，击败对手。我们没有尼欧那样的能力，但我们可以从他的总体战略中学到很多东西。我们可以采取措施帮助我们比竞争对手更快、更有效地看到、理解、决定和执行。这就是无运行软件哲学的精髓所在。无运行软件哲学有三大支柱，所有这些都将帮助你操纵时间和击败你的敌人。选择标准技术外包无差别的重担创造持久的竞争优势让我们更详细地探讨一下这些。选择标准技术这是一种值得自己表述的哲学。事实上，它已经有了一个，淘客app，由伟大的丹麦金利从他在Etsy的时候提出的。我强烈建议你读他的博客，看他的演讲。其理念是选择"无聊"的技术和模式，而不是使用新的技术和模式。

假设我是中世纪的军人。理论上，我可以从5把剑中选择一把。我真是太蠢了，居然把这5把剑都带到我的战场上。你不能用一把剑对付你高大的敌人，而用另一把剑对付你的小敌人。你只需要一把可靠的剑，它可以击败你所有的敌人，并确保你的军队里的每个人都是这方面的专家。选择标准技术与此非常相似，只是在软件方面。你需要用一套小的、特定的标准工具来约束自己去解决大部分问题，但不是唯一的问题。随着时间的推移，我们成为了这方面的专家。然后，我们就能够从中构建更好更快的解决方案。我用以下公式进行总结：

这意味着，评估任何工程决策的最佳方法是权衡运营成本和由此产生的风险以及它对您的速度的影响。当我们把自己局限于一组最小的实用的技术积木，并且一次又一次地使用这些积木时，我们就成了这些积木的专家。他们变得容易和廉价的操作和快速和强大的使用。通过选择标准技术，我们系统地提高了速度并降低了工程决策的成本。

和所有原则一样，选择标准技术是一个起点，而不是教条。例外情况是可以的，但它们应该很少，而且要经过深思熟虑。当你和你的同事详细讨论了一项新技术，并且仍然认为收益大于成本时，一定要引入新技术。外包无差别的重担1963年，彼得·德鲁克（Peter Drucker）发表了他的文章《企业效益管理》（Managing for Business Effectivity），他说：