数字与面对面相结合：一个关于内部销售协调的故事2019年8月29日，星期四|2最小读数如今，现代企业前所未有地与客户建立了联系，不仅外部与客户联系在一起，免费自助建站系统，而且在内部也与同事建立了联系。这有巨大的好处，但也有风险，如果数字通信成为你唯一的合作形式。在Sprinker，我们的团队通过使用Sprinker减少了95%的时间和计算出的风险；通过将他们的工作从零星的点式解决方案（电子邮件、电子表格、待办程序）转移到Sprinker统一的前台工作流程中但是……数字化转型仍然是最好的工作场所基础，如面对面交流。Inside Sales Global总监Seth Ashby最近召开了几次会议，让我想起了这一点。我问他，在最近的季度业务回顾会议上，他从离开办公室到实地工作的最大教训是什么。"当我们管理大型团队时，很容易忘记我们内部的客户是谁。我们经常被困在图表和图表后面，依靠它们来告诉我们我们做得如何。"—内部销售全球总监塞思·阿什比"当我们管理大型团队时，很容易忘记我们内部的客户是谁。我们经常被困在图表和图表后面，构建云服务器，依靠它们来告诉我们我们做得如何。"—内部销售全球总监塞思·阿什比"在Sprinker的内部销售团队中，我们经营服务业务，我们的客户是我们企业的销售代表。""我参加了一次部门季度业务回顾，并从销售代表那里了解我们的工作情况，国内的云服务器，这已经有一段时间了。上周我来到了我们的南部分部，构建云服务器，我意识到我们做得很好——我们可以做得更好"了解每位客户主管的想法、他们本季度的目标和目标，有助于我调整管理层和销售开发代表团队，从而对本季度产生最大影响"对于其他内部销售负责人，我的建议是：不要陷入CRM仪表板，躲在报告后面。离开办公室，大数据是数据，和团队一起到战壕里去。"简单而有力的建议！测量、数字连接和在线协作显然是变革性的工具。再加上老式的面对面交谈，他们可以做得更多。