团队技术提高员工认同感的6个技巧作者：埃里卡·拉斯科，2019年8月6日，云服务市场，技术你终于找到了你梦寐以求的房地产管理软件。你对你的组织将获得的效率和它将节省的资金感到兴奋。但在你达到这些结果之前，你必须让你的员工加入进来。如果没有适当的员工支持，实施过程将是缓慢、乏味和低效的。以下六个建议可以提高员工的认同度。让领导层对新技术充满热情。高层和中层领导层需要了解新技术将为他们和他们的团队带来的好处。他们还需要在开始实施之前就收到问题的答案。有了这两个因素，领导才能更有信心和热情地向团队展示变革。"确保他们了解情况，大数据是干嘛的，并能在整个过渡过程中提供投入，对于赢得他们的支持至关重要，云服务器怎么用，"Elizabeth Dukes说，她是股份有限公司.找出那些占用员工时间的管理任务。了解当前工作流的难点。探索任何妨碍生产力的非必要任务。然后解释新的房地产管理软件将如何解决这些问题。请注意，该技术将如何简化日常工作流程，让员工更专注于最重要的事情。识别任务执行中的不一致。矛盾往往是个危险信号。它们表明流程中的某个点似乎太耗时，员工无法正确完成。重申以下协议的重要性和好处。这样，新员工就可以更容易地展示软件的一致性。4对员工进行基于角色的灵活培训软件的培训。员工害怕学习新课程有几个原因：有些培训内容过于宽泛，大数据传输，把时间浪费在不适合自己工作的信息上。大多数培训面向的是听觉学习者，他们只占总人数的30%。这使得70%的人，视觉和动觉学习者，很难赶上（或保持清醒）。确保员工能够获得基于角色的在线培训，并为不同的学习者整合多种教学工具。让他们知道在线培训也可以让他们根据需要复习内容。当员工知道他们将拥有成功所需的工具时，他们就可以以更少的恐惧来应对变革。使员工能够衡量自己的成功并建立信心。新软件带来了许多同时发生的变化。在实施之前，在每个部门设定可测量的、可实现的目标。目标将鼓励专注，降低员工感到不知所措的可能性。通过实现小目标，员工可以看到软件的好处，并感到有能力胜任地使用它。将团队成员视为变更过程中不可或缺的一部分。创建一个系统，允许所有级别的员工提供关于哪些方面可以使变更过程更顺利的输入。当员工做出贡献时，他们觉得自己是变革的一部分，而不是不情愿的旁观者。"让他们帮助规划前进的道路。生产力专家乔·罗宾逊建议说："这就产生了一种选择的感觉，而随之，阻力就变成了共同的重新设计。改变很少是容易的。但是，有了正确的群体心态，免费大数据，你可以使过渡更加顺利。