"安德烈！我需要一些职业建议：我正在努力领导一个团队，但我不知道我在做什么！"这是我最近从我的一个好朋友那里得到的呼救。他接着说："我更多地扮演着技术领导的角色，努力协调其他人正在做的工作，确保我们在截止日期前完成任务等等。这很艰难；我只知道如何去做别人让我做的事情。我的老板一直很支持我，但当我去找他，问他建议我做什么时，他告诉我要自己考虑——一方面，他给了我更多的自由和责任，这太好了，另一方面，淘客pid，我不知道该怎么办自己。"这是一个常见的模式，使我们成功的开发人员的技能不能很好地转化为一个有效的领导者。我们需要学习一套新的工具来激励、协调和建立一个强大的团队。这次谈话让我更多地思考了我在职业生涯中所学到的东西，作为技术领导和人事经理领导团队。可以归结为一件事：产品先于人。总是这样。概念很简单：人创造产品，淘客推广平台，伟大的团队是由敬业的人组成的，敬业的人创造最好的产品。一个直截了当的概念，挑战在于实现。在本文中，我将解释如何激励、组织和授权一个团队。团队需要一个目标我们的团队为什么存在？能够诚实回答这个问题的团队是有优势的，作为领导者，我们有责任为团队设定目标。刘易斯·卡罗尔（Lewis Carroll）有句名言：如果你不知道自己想去哪里，你走哪条路都无关紧要。使命宣言是隧道尽头的曙光；一旦我们知道我们要去哪里，我们就可以更好地规划我们的道路。团队的使命应该说明他们的工作如何支持公司的更大使命。它帮助团队中的每个人都明白，我们编写代码不是为了编写代码，而是为了支持客户的需求，希望能让他们的生活更美好。解释如何创建团队任务声明超出了本文的范围；但是，关于这个主题有许多优秀的出版物，我特别喜欢由人民领袖如何分三步（以及为什么）创建团队目标声明。将每周的任务陈述合并到团队的任务定义中。通过重申团队的使命并确保每个任务都与团队的使命相关，开始每次计划会议。在一个完美的世界里，如果一项任务不在保护伞之下，那就表明你应该在做别的事情。对演示也一样，从阅读任务开始，然后演示团队是如何执行任务的。由于组织不断地变化和发展，任务陈述也应该如此。定期挑战你的任务是很重要的，确保它总是相关的。有明确任务的团队是有动力的，但有理由工作并不能让你到达终点，我们还需要结构。团队需要结构开发人员经常对团队流程产生反感，主要是因为我们都有过不好的经历：没完没了的会议、每天站立时注意力的快速变化以及毫无意义的评估练习。但如果做得好，过程和结构使我们能够更有效地交付更好的代码。没有没有过程的团队是不存在的；即使它不是明确的，每个团队都有一个底层的结构将它们保持在一起。通过浮出水面，我们有机会质疑和发展它。我领导的团队遵循三个简单的规则：将任务限制在三天之内（只要可能）永远不要被阻挡在团队渠道中保持与工作相关的沟通，不惜一切代价避免直接传达信息很简单，对吧？以下是这些规则如何使我们更有效：通过创建小任务来改进我们发现，将任务限制在3天内可以提高我们的吞吐量，因为这意味着我们每隔几天就有一件事要做，而且希望能运送到客户那里。这种做法很有价值，原因有三：它产生了一种重要的进步感，因为停滞是生产力的敌人；它通过告知团队每个成员在任何给定时间正在进行的工作，提高可见性和协调性，它创造了较短的反馈回路，并激励不断的迭代。估计变得不那么重要了，因为每个任务的大小都差不多。保持小任务是一项团队运动。有时候我们不能把事情分解，这没关系，企业软件服务，但我的经验是，我们大多数时候都可以。经过实践和训练，我们的团队现在的平均吞吐量时间保持在3.2天（截至本文撰写时）。通过从不堵塞来改善流量由于缺乏知识、上下文或项目依赖性，一站式建站，被阻止是正常的。不应该正常的是等到第二天站起来寻求帮助。这就是为什么，在我的团队里，任何被挡在10分钟内没有找到答案的人都会举手。我们承诺立即帮助队友寻求帮助。为了避免不断的干扰，有一个守门员轮换，让团队成员轮流接受所有干扰，处理公关评论，回答其他团队的问题，并帮助他们的队友。就像足球一样，但是在我们的情况下，他们没有保卫我们的目标，而是保持了我们的效率和生产力。保持沟通的开放性我从参与开源社区中学到了这一点：交流应该总是公开的。通过将所有与工作相关的对话（即使是最小的对话）保持在开放的团队渠道上，我们为整个团队提供了参与讨论的机会，从而提高了知识共享和团队协调，因为每个人都知道我们在任何时候都在做什么。分享就是关心。为我们的工作提供了很深的空间。例如，站起来的主要目标是支持、沟通和消除障碍；它们绝不应该是状态报告。通过在团队聊天中进行无缝沟通，人工智能怎么样，我们可以获得同样的好处，我们不会被阻止，我们通过处理一些小任务来跟踪团队进度。问问你的团队，如果经理们不在房间里，他们是否会做仰卧起坐。如果答案是否定的，那说明你有一份状态报告。现在找到你自己的声音我刚才描述的过程对我们很有用，但是每个团队都有自己的动力。对于某些团队所做的工作来说，三天的周期可能太短，或者其他团队的初级开发人员太多，需要更多的护栏。我强烈建议写一份团队工作协议，一套整个团队都有责任遵守和执行的规则。我真的很喜欢这个团队合作协议指南。过程意味着改变和发展。灵活些；如果有什么不起作用，就停止做吧！在回顾过程中，我们质疑我们的过程。我们还想继续这样工作吗？我们下次可以试试新的吗？回顾是最重要的会议，不要错过！发挥他们的长处董事会已经确定；我们有明确的规则和一个有明确使命的团队。作为领导者，我们的目标当然是确保我们的团队获胜。足球是一项团队运动，每一个球员的工作都是帮助球队获胜，包括得分和防守。一个足球经理不会要求一个前锋把防守作为自己的主要角色；这很明显：一个贴纸可能是一个出色的进球，但在定义这些进球时却很糟糕。同样地，当我们了解团队成员的优势时，我们就可以让他们成功。要知道人们的强项是什么，最简单的方法就是公开提问。在一对一的时候，问一些问题，比如：你最擅长的技能是什么？你最感兴趣的是什么？你想花更多的时间做什么？作为领导者，我们的责任是建立有效的团队，让个人发挥出最佳表现，而不是微观管理或做他们的工作。授权，给予团队成员自主权：设定明确的目标，让人们对其负责，并将自己从等式中移除。杰西·明克曾写过如何授权：想想只有你能做的事情，然后把剩下的交给别人。这是我们不能伪造的：真正的自治、授权和责任是建立在信任的基础上的；信任是将一个团队联结在一起的最重要的东西。使用这些最佳实践简而言之：通过创建一个团队使命宣言来激励团队。制定团队协议以提供结构。授权团队通过授权、自主性和责任感做到最好。总的来说，只要使用极端的常识，作为领导者，这意味着遵循简单的解决方案。大多数时候，简单的方法是正确的。常识和简单是很重要的。你的领导是如何创建一个成功的团队的？你有什么想法可以帮助别人成为更好的领导者？在评论中告诉我，或者在tweet上留言@andresgalante（DMs是开放的！）关于Auth0Auth0为应用程序、设备和用户提供了一个验证、授权和安全访问的平台。安全性和应用程序团队依赖Auth0的简单性、可扩展性和专业知识，使身份对每个人都有效。Auth0每月维护超过45亿次登录交易，确保身份安全，从而使创新者能够进行创新，并使全球企业能够为其全球客户提供可靠、卓越的数字体验。更多信息，请访问https://auth0.com或在Twitter上关注@auth0。Auth0文档在几分钟内实现身份验证OAuth2和OpenID连接：专业指南获取免费电子书！.灯箱{宽度：100%；高度：100%；位置：f