用法语、德语、葡萄牙语、西班牙语或日语阅读本文。在体位法中，我们认为"可见性"是对谁在什么时候做什么的洞察。随着项目可见性的提高，品高云，团队可以无缝地协作，同时仍然确保没有任何东西从裂缝中漏出但是在整个团队中创建有目的的可见性是很困难的。日常的电子邮件更新或状态会议可能会让人觉得很有用，但根据工作索引的解剖结构，它们会很快累积起来，会议、电子邮件和日程安排占员工工作日的60%。那么，如何在不增加工作量的情况下，提高项目的可见性，使团队更加协调一致呢？尝试以下三个技巧来提高体式项目的可见性，这样你的团队就可以随时知道谁在做什么。1通过任务最大化项目可见性任务是任何体式项目的基本组成部分，好的任务有两件事：一个被派遣人和一个截止日期，这是"谁在什么时候做什么"的基本组成部分，但是还有更多的方法可以丰富任务，让你的团队更清楚地了解你的工作将涉众添加为任务协作者：当有人对taks发表评论、完成任务或附加文档时，大数据需要学习什么，协作者会收到通知。涉众和相关方可以加入任务并保持最新状态，而无需召开状态会议或ping工作人员询问任务何时完成完成了。休息分解为子任务：子任务允许您将任务分解为更小的部分，以便更容易地处理，或者划分职责。例如，像"发布博客文章"这样的任务可能包含起草博客、审阅博客和设计图形的子任务，每个子任务都分配给不同的团队成员。通过将每个子任务连接到主任务，每个人都可以看到博客文章的目标，并了解他们的工作与团队其他成员的工作之间的联系工作。开始在正确的时间与依赖性一起工作：如果你经常发现自己在等待队友完成一项任务后才能开始自己的任务，那么依赖性任务就是你的答案。将你的任务标记为"依赖"他们的任务，数据与大数据，体式会在他们完成任务后自动通知你，这样你就可以开始你的任务了。这些任务有一个独特的图标，可以帮助您快速发现可能是什么已阻止。审阅以及批准工作：批准使审阅者更容易知道哪里需要他们的签核，并且让那些等待批准的人更容易知道什么时候批准了。审批任务与常规任务稍有不同，在顶栏有三个按钮：批准、请求更改、拒绝。您可以将任何任务转换为批准任务。标记你最重要的目标和里程碑：通过将一项任务标记为里程碑，你就可以证明它代表了一个重要的目标或优先事项，这样他们就知道如何优先安排有助于你实现它的工作。与从属任务一样，里程碑在本例中有一个独特的图标，绿色菱形。当你完成它，你会得到一个额外的特别庆祝。2向多个项目添加任务我们每天做的一些最重要的工作是跨职能的。但是，由于每个团队都有自己的管理和记录数据的方式，所以您的"跨职能"工作中有一半可能只是在向团队更新您正在做的工作。这就是为什么在体式中，你可以将一个任务添加到多个项目中。使每个任务处于正确的上下文中，使任务在每个项目中的可见性最大化，并使您的团队在手头的工作上保持一致，而不会重复工作举个例子：假设你正在计划公司的年会，你需要确定活动日程。您已经创建了一个任务，该任务位于团队的"FY21年度会议计划"项目中。但您也希望将其添加到"每周团队会议"项目中，因为您和您的团队需要讨论一些行动事项。不要在每个项目中创建该任务的两个记录，只需将原始任务添加到两个项目中即可。然后，如果有任何更改，任务将在它所在的所有项目中更新三。使用进度报告让您的团队保持最新状态状态会议通常会产生更多关于工作的工作，但您确实需要一种方法来保持团队的最新情况。"状态会议"中的"状态"部分并不是问题，大数据行业分析，团队需要一种方法来照亮任何阻碍因素，提供进度报告，说明时间表的外观，并在必要时重新评估他们的路线图但是，与其在长时间的会议中反复讨论，不如尝试更新项目的进度选项卡。通过向跟踪项目的每个人发送状态更新，提供对项目状态的可见性。让他们知道是"正常"（绿色）、"有风险"（黄色）或"偏离轨道"（红色）。项目负责人还可以添加标题和描述，并使用@touring链接到特定任务、项目或团队成员。然后，要查看多个项目的进度，请将它们添加到组合中。通过工作管理软件（如体位法）提供可见性，在沟通不足和沟通过度之间取得平衡。无论你是在办公室工作还是作为全球团队的一员，企业信息化软件，体位法都可以帮助你的团队完成出色的工作，但提高项目可见性对远程团队尤其有用您的团队是否正在过渡到远程工作？阅读更多有关体式如何帮助远程团队协作的信息，并免费注册。