上周，体位法团队抵达伦敦，作为"同体式世界巡回赛"的一部分，与客户讨论如何管理现代营销团队。和往常一样，大数据的商业价值，人群中充满了兴奋和强烈的求知欲。还有什么地方比在一个坐满了体式客户的房间里更好地收集协作最佳实践呢？现代营销人员面临的挑战今天，只有14%的营销组织说他们进行了有效、协调的活动。团队可能会将这归因于最近新营销技术的爆炸式增长，智能建站软件，或是跟上新的数字化战略的压力加大，但从本质上讲，这是一个协作挑战。这一点再清楚不过了，当时Remote How的全球营销主管Magda sovierszenko将她的团队与太阳系中的行星进行了同样的调整。（有趣的事实：行星永远不会完美地排列。他们最接近的时间是在2492年！）营销团队不仅很难与内部保持一致，而且与其他职能部门保持一致也是一项挑战。对于许多组织来说，销售和营销之间的脱节尤其严重——一个"营销来自金星，销售来自火星"的现实。只有8%的公司在他们的销售部门和营销部门之间有很强的一致性。同时，当销售和营销团队达成一致时，收入可以增加209%。面对变化保持专注Sendible的一位入境营销经理Veronika Baranovska也同样承认了营销团队面临的调整挑战。对于她的团队来说，云服务器好吗，体位已经成为保持注意力的最佳助手，因为他们被拉向了多个方向。但是体式并不是球队成功的唯一秘诀。为了实现30%的同比收入增长，Baranovska将Asana与三层战略结合起来：做和衡量真正重要的事情。不要把重点放在易于衡量的粒度指标上（例如点击率），而是着眼于更大的方面（例如，自助服务销售收入的提高）。保护团队的工作流程。说"不"是可以的。如果投资回报率很低或根本不存在，就把精力重新集中到那些能够真正推动针。介绍更透明。沟通是基础。茁壮成长在结束讨论时，Wind Mobility首席执行官马特•图尔佐（Matt Turzo）强调，云服务器的，当一家公司处于高速增长期时，现代营销挑战将变得更加严峻。这是他的团队的现实，在2019年，他的团队已经增长了10倍。为了在超长增长中成功扩张，Turzo依靠以下三个成功关键：人。快速增长的公司应该致力于雇佣那些能够承担"运动"角色的人，即抓住机会，拥抱变化，并作为团队的一部分工作。愿景。公司的愿景需要一次又一次地重复。一个令人信服的愿景能激发动力，确保每个人都站在同一页上。工具。当投资于像体式这样的最佳工具时，Turzo坚持要优先考虑面对面的交流，服务器和云服务器，以确保成功推出。这不仅可以确保团队中的每个人都知道如何在基本级别上使用工具，而且还将了解最佳实践、用例和工具礼仪。现代营销团队面临的挑战是巨大的。但他们不需要被压倒。有了像体位这样的工作管理平台和客户共享的策略，实现营销一致性不仅是可能的，而且是显而易见的。如果您想与我们的团队和您当地的体式社区成员联系，请访问我们的活动页面，在您附近注册一个共同体式活动！