Tualatin Valley Fire&Rescue为俄勒冈州波特兰地区的近120万人提供急救服务、消防、救援和技术救援等服务。但TVFR与众不同的是，该组织致力于积极测试和实施新工具，以帮助它们更有效地工作，而不仅仅是在现场。当布伦特·万克伦（Brent VanKeulen）开始为自己使用体式时，他很快意识到，通过与团队分享，他可以极大地改善团队的工作和沟通。我们和布伦特谈了这一点，以及使TVFR成为一个有远见的消防部门的许多其他素质。用布伦特的话说，TVFR和体式如果我们提供价值——例如，为一个人提供最好的医疗服务——就等于对我们社区的支持和信任。所以我们的商业模式是基于价值和相关性。我们的生意的基础是为我们的"顾客"做最好的事情——我们在社区服务的任何人。如果我们提供价值——例如，为一个人提供最好的医疗服务——就等于对我们社区的支持和信任。所以我们的商业模式是基于价值和相关性。与任何其他组织一样，我们需要支持我们的基础设施和通信的工具，这样我们才能最终为我们的客户提供最好的服务。体位前：很多杂乱无章的电子邮件、电子表格和孤岛式的项目管理解决方案：每个人都有自己不同的、不可访问的系统一些人投资于高价软件解决方案，2018世界人工智能大会，但其他人拒绝使用如果没有一个精简的系统，就很难把项目转手很多状态更新会议和时间花在讨论过去而不是未来系统造成了很多重复的工作。一个常用的短语是，返现卡，"哦，你也在做这个？"超过911电话我有11名直接下属，但我们与350名一线消防员协调培训计划和项目。很多人认为消防员就是只响应911呼叫的人，但大多数时候，消防员都在训练和保养他们的设备（当然，他们也会响应呼叫）。我的团队与我们组织的消防员协调所有的培训计划和项目，这不是一件容易的事。消防员的工作时间是24-48小时，这使得实时连接变得困难。消防队使用体式的6种方法我们依靠体式来帮助我们运行我们的学习管理系统。但这只是个开始。我们的工作涵盖了培训的各个方面：从开发从模拟到拆除的所有内容，到将这些内容传递给适当的个人，我们依靠体式来帮助我们运行我们的学习管理系统。但这只是个开始。由于我们的预算中没有任何新的要求，所以我们的预算中没有任何新的要求，所以我们的预算中没有任何新的要求。1-1会议和绩效评估也在体式中进行：围绕每个人的进度保持详细的任务有助于我召开更有成效的会议，并确保每个队友都感到受到重视。我们有一个类似CRM的项目：我们与许多外部合作伙伴和机构合作。我们在这个项目中保留了一份人员名单，并注明了他们是谁，为什么他们很重要，263云通信企业版，以及我们组织中谁与他们有联系。我们使用责任区：在阅读了Asana如何使用aor来分配责任之后，我决定将它用于我们的组织。我们有一个项目，每个员工的名字和他们的责任。我们有一个针对所有培训活动的基准项目：为了跟踪我们所有的培训计划，微信返利机器人哪个好，我们确保将所有活动添加到主要的培训基准项目中（因为任务可以存在于多个项目中）。我们使用仪表板来鸟瞰整个组织的工作。仪表板确实每天都在改变我的生活，因为它们让我既能鸟瞰所发生的事情，又能让我深入了解颗粒。我现在可以这样说，"2015年第一季度，这是所有事件发生的地方。"这让我能够快速有效地分配工作。在一起当人们发邮件的时候，我会简单地把他们改成体式。我知道我希望我的团队尽早使用体位法，但我意识到并不是每个人都会那么热情（走出大门）从他们现有的工作流程中进行转换。我决定要有战略意义：我确定了我早期采用的超级用户，然后开了一个员工会议，外汇返现，告诉大家我想用体式来开员工会议。我首先给每个人分配特定的教程视频，然后按照指南中的建议进行操作。有些人真的很兴奋，另一组人是开放的，另一组人有点犹豫。我给了那些人时间，因为我知道他们会认识到价值。我确保强调团队在体式方面的成功，甚至在我们的会议议程中保留"体式时刻"，并要求队友分享对他们非常有效的东西。我还经常问团队里是否有人在工作中遇到困难——这是一个制定惯例的好机会。当人们发邮件的时候，我会简单地把他们改成体式。我们花了几个月的时间才形成了一个集体的习惯，但现在每个人都在那里，作为一个组织，我们从来没有像现在这样顺利过。你是在用体式来改变你团队的工作流程吗（或者像TVFR那样拯救生命？）我们很想听听你的故事。留下评论或电子邮件stories@asana.com。告诉我们你在Twitter、Instagram和Facebook上使用asana取得了什么成就。