我们的联合创始人贾斯汀最近在《连线》（Wired）上撰文谈到为什么我们需要重新思考我们在一起工作时使用的工具。这篇文章引发了许多有趣的评论，从知识管理的想法到对"会议生活方式"的厌倦，再到对典型办公室文化的抗议："这个问题的根源不正是因为在我们自己的组织中，我们对信息和决策过程进行了严格的保护？电子邮件交流和只邀请会议会将其他会议拒之门外，这就迫使我们需要进行后续对话、总结报告和一系列其他状态/员工会议，韩国云服务器，以转发之前某个地点/某段时间已经覆盖的内容。"为了达到目标，我们认为一个团队需要明确的目标、计划和责任。技术和工具可以帮助我们达到这种清晰，但前提是它们针对的是正确的问题。从他们在Facebook的角色来看，Asana的创始人对社交网络和他们所依赖的社交网络技术有着广泛的了解。体式不是社交网络。为什么？因为，正如贾斯汀所描述的，社交图并不是针对工作的问题：我们的个人生活和职业生活，即使有重叠，也有两个截然不同的目标——它们需要不同的"图表"对于我们的个人生活，目标是爱（真正的人际关系），这需要一个以人为中心的社会关系图。对于我们的工作生活，目标是创造（共同努力实现我们的集体潜力），这需要一个工作图，云指，以工作为中心。别误会我的意思：人与人之间的联系在企业中是很有价值的。但它应该服务于完成工作的组织功能，云服务器网址，而不需要成为图表的中心那么，这将如何改变你和你的队友的体验呢？工作图意味着在需要的时候拥有所有需要的信息。而不是像"嘿，有人开始做这个了吗？"，您应该能够有效地找出谁在执行该任务，数据分析，以及他们取得了多大的进展。这就是体位法的目标。阅读贾斯汀的文章全文。

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