众所周知，对优秀人才的竞争正在升温。熟练的专业人士有选择，他们知道这一点。在当今的市场上，如果你不把求职者的经历作为头等大事，你就有可能失去最优秀的人才。求职者的经验是指求职者在招聘过程中与你的所有互动，从第一次接触到入职或被拒绝。人力资源非营利组织人才委员会估计，提供优秀候选人经验的公司将增加300万美元的收入每年。每当你列出一个新的职位空缺时，你正在危及你公司的声誉。你可以和你的同事和同事谈谈公司的经历。事实上，研究显示，超过35%的求职者上网分享负面经历，同时，60%的人可能会向朋友和家人抱怨。像Glassdoor这样的网站上的负面评论或行业同行之间的流言会损害你的品牌，中国电信物联网，让你更难吸引到高质量的求职者。别忘了，求职者往往既是求职者，也是顾客。如果他们觉得受到冷落，他们很可能会把生意转移到别处。软件咨询公司（softwareadvice）最近的一项调查发现，有42%的求职者经历消极，他们不再从该公司购买或使用该公司的产品服务。开另一方面，积极的经历会产生很大的影响。同一项调查发现，高达88%的快乐求职者会鼓励他人申请。而71%的人更有可能购买公司的产品或服务，即使他们没有得到雇来的。放总之，为您的申请者创造一个良好的体验将转化为你。和有鉴于此，这里有七种方法可以改善你公司的求职者体验：1。制定一个流程来回应申请人。研究表明，在申请和面试过程中，获得最高积极评价的公司是那些提供一致反馈的公司。对被拒绝的候选人的反馈同样重要，你永远不知道什么时候或如何遇到他们又一次。那个当应聘者访问职位列表或与招聘人员交谈时，应立即开始反馈。这可能意味着页面上有一个聊天机器人或其他一些交互方式。一旦有人填写了申请表，不要因为发一封普通邮件而浪费这个机会。发送调查而是问因为在这个阶段的反馈会吸引申请者，让他们觉得自己受到重视。您还可以深入了解如何改进申请流程。2。像对待潜在的商业伙伴一样对待求职者大多数公司创造就业机会的方式都是先幻想出一个完美的候选人，然后等待他或她出现。然而，最优秀的员工往往是那些最看重公司所做工作并希望做出贡献的人，"招聘是一个过程，在一个解决实际业务问题的丰盛任务和一个理解需求、有资格并乐于解决问题的人之间寻找一个完美匹配的过程。"如果你采用这种方法，你会写出更有说服力的职位描述。你也会有更好的面试机会，找到手头的真正问题。根据应聘者的需求组织面试，提前阅读应聘者的信息，为面试做好准备。当然，看看他们的简历，但别忘了其他材料，如档案袋或相关的工作样本。面试准备阶段的另一部分是计划每段谈话的内容。想想谁来主持面试，为什么。花时间开会讨论你打算问的问题。确保你已经把问题分开了。没有什么比一系列的面试更能说明准备不足的了，面试者不得不一遍又一遍地回答同样的问题。在今天的求职者面前，超过90%的求职者用手机寻找新的职位。这意味着他们需要在移动设备上轻松导航的体验。忘记那些过时格式的多页应用程序吧。相反，考生应该能够在手机上完成整个申请。它应该很容易上传文件，并连接他们的LinkedIn档案在一次点击。不要犹豫用文字来交流申请者。在另外，企业应用系统，请记住，79%的求职者是通过社交渠道进行搜索的。这不仅仅是LinkedIn、Twitter和Facebook。Y代和Z代求职者尤其喜欢Snapchat、Instagram以及女性主导的社交应用Bumble等新选择比兹。想想当涉及到你的背景调查过程时，你的手机。您将希望与提供移动优化申请者门户的供应商合作，这样候选人可以填写他们的信息，获得有关其状态的实时通知，并通过他们的移动电话与专门的申请人支持团队联系。5。灵活变通的千禧一代和Z一代在劳动力中占很大比例，而且还在不断增长。他们希望并期待一个灵活的工作场所。德勤发现，50%的千禧一代和44%的Z代员工表示，返利机器人是真的吗，在选择工作地点时，灵活性对他们非常重要。这意味着应聘者的经历需要反映出你公司对这种方式的承诺做生意。烤面包候选人每走一步都要有灵活性。在工作描述中明确表达你对工作和生活平衡的承诺。谈谈远程工作和在家办公的选择，大数据的趋势，灵活的日程安排，以及你提供的任何其他好处。你还需要灵活安排面试时间，让应聘者知道你愿意按照他们的时间表工作，而不是让他们坚持你的计划。并询问应聘者，如果他们接受这份工作，他们需要什么样的灵活性。这给了你一个机会来证明你有多愿意接纳他们。随着应聘者的进步，从头到尾设定期望值，向他们提供关于下一步行动的具体信息。不要隐瞒可能有助于了解幕后情况的信息。谈谈你正在寻找的其他几个重要的竞争者，你最需要的候选人是什么，或者你认为是什么交易破坏者。一些专家建议你遵循"两天规则"，换句话说，不要等超过两天的时间来回复申请人。一份由招聘网站Top-Echelon Network发布的报告显示，求职者拒绝工作的第三个最常见的原因是报价不够快。在整个过程中，继续与应聘者沟通你下一步要做什么，什么时候做。让应聘者感到受欢迎做一些小事，让他们知道你很欣赏他们。给他们点喝的。别让他们等。问他们房间和座位是否舒适。简言之，对待应聘者就像对待你最好的客户一样。求职者的经验是值得的，财务大数据，以下这些简单的建议将改变应聘者在贵公司的体验。建立正确的系统和流程可能需要一些时间、精力和资源，一旦你这样做了，你就会从中获益。求职者的满意度更高，即使他们没有得到这份工作，他们也会对你忠诚。正面评价。转介。最重要的是，合格候选人的录取率更高。